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Word 酒店室管理制度 酒店室内装修施工现场管理相关单位协调措施 酒店室内装修施工现场管理与相关单位的协调措施 一、施工协调管理体系 因本工程施工单位众多,工期紧,施工协调任务艰难,只有做好 此工作才能保证工程质量及施工进度。在施工中必需建立施工协调管 理体系,以保证 施工协调的落实,具休整体施工协调管理体系如下: 二、施工协调的主要实施措施 为了确保工程按期竣工,施工现场将建立打算与进度的管理体 系,从组织、指挥、协调、工艺技术、生产资源优化及作业调度等各 方面落实施工进度的保证措施。主要的进度保证措施如下述: a、组建工程指挥协调小组 1)将本工程列为我公司的重点工程,组建由项目经理牵头的工 程指挥协调小组,工程指挥协调小组成员由我公司各职能管理部门、 其他施工单位有关人员组成。负责工程决策和指挥、检查、监督、协 调本工程项目施工协作管理。 2)工程指挥协调小组每周定期在现场召开一次例会,把握工程 进展的动态状况,准时解决施工协调中可能存在的问题。 3)充分发挥我公司综合施工实力强和类似工程的丰富施工阅历, 为施工的顺当进行供应技术、资金的支持,并在施工机械、周转材料 及劳动力的供应方面赐予充分的保证。 b、现场的协调组织保证措施 第 1 页 Word 1)在现场组建管理职能齐全、指挥协调力量强及工作效率高的 施工项目部,项目管理的组织机构将采纳直线一职能制的形式。项目 经理、项目副经理及其他主要管理人员不但具有丰富的类似工程施工 管理阅历,而且还是业务素养高、责任性强,并具有组织、指挥及协调 等方面的综合力量,以此保证管理工作的高质量、高效率。 2)项目经理为施工协调第一责任人,项目副经理为施工协调日 常负责人,明确各部门的打算协调管理与进度掌握责任,并在总进度 掌握打算的指导下全面抓好分部分项工程实施性协调打算的编制、执 行、检查及分析、总结等工作环节,加强对协调打算的动态管理,以保 证协调打算对施工的预控作用。 c、协调施工的详细保证措施 在施工中,我们将从如下几个加强管理,确保施工协调顺当进行: 1、制定工程掌握进度、施工交叉交接、运输安排、现场摆放、 成品爱护、各项打算及制度,经工程指挥协调组同意后,严格执行。 2、制订严格的成品和半成品爱护打算,对等的罚款制度,相互爱 护本公司、其他施工单位的成品与半成品,支配质检员专职负责检查 实施。 3、各方协调协作,严格根据图纸规格尺寸进行施工,若一方施工 尺寸不符合图纸要求,消失质量问题,报甲方、监理及工程管理公司裁 定质量缘由,不合格方坚决返工,然后返工验收合格后方进入下一道 工序。 4、交叉交接工作要严格按施工工序及施工进度要求执行,交叉 第 2 页 Word 施工前要事先通知各相关单位,各方做好施工交叉交接的签字认可工 作,明确双方责任。 5、各方严格执行运输安排的制度,无特别状况不作转变。 6、按经甲方、监理及工程管理公司认可的施工平面布置图,各 方遵守现场摆放秩序,防止杂乱无章,影响工作面及施工进度。若现场 摆放影响施工,经各方协调,转移到适当位置。 7、项目副经理协调施工交叉交接、运输安排、现场摆放消失的 问题,化解各方冲突,在工程指挥协调小组内部解决。 8、热忱为其他施工单位服务,努力营造良好的施工协调气氛, 为施工顺当完工制造有利条件。 d、进度协调管理的保证措施 1)依据合同明确的施工总工期与掌握工期节点目标的要求,工 程指挥协调小组打算管理部门每周六编制下周的施工进度打算,由项 目经理审核批准后实施。在周打算的指导下,打算管理部门必需进一 步编制每日的作业打算,下达至工程指挥协调小组各成员实施。 2)为了进一步深化打算的编制工作,在施工期间,应分区域、分 工序细化作业进度打