企业实物资产内部控制存在的问题及对策分析.pdfVIP

企业实物资产内部 及对策分析 周远芬 摘要：本文主要阐述企业完善其实物资产内部控制体系的重要性，然后分析了内控中存在的问题，最后提出了 完善企业实物资产内控的相关对策。 关键词：企业；实物资产；内部控制；问题 ；对策 随着全球经济一体化不断深入和生产力水平的不 制经营风险，必须要完善企业的实物资产内部控制体 断提高，我国的企业大都完成了重组并购 ，形成了一批 系。实物资产内部控制体系的建立和健全，是企业在竞 跨区域、跨行业、规模庞大的集团企业。纵观国际成功的 争中脱颖而出所必须具备的重要条件。通过历史表明， 企业案例，我们发现，那些非常成功的企业，通常都有着 有很多名震四方的大企业和许多雄心勃勃的企业家，他 完善的实物资产内部控制体系，由此可见 ，实物资产内 们曾经都创造过辉煌的历史，但是由于后期忽略企业的 部控制是所有企业长久发展的重要因素，然而，我国很 实物资产内部控制的管理，导致一夜之问倾家荡产，负 多企业的实物资产内部控制建设还处于初期阶段，还存 债累累。因此，企业要想成功，必须要加强和完善其实物资 在诸多不足。所以我们一定要在现有相关法律法规基础 产内部控制体系，及时防范企业运营中的各类风险隐患。 露 控 。霉 t—_ 上，全面推进实物资产内部控制的建设，促进企业的长 二、企业实物资产内部控制存在的问题 远发展，提高企业的核心竞争力。 (一)实物资产内部控制环境不佳 一 、 完善企业实物资产 内部控制的重要性 企业存在以下五个不 良现象：第一，企业实行的 “一 存 (一)企业完善实物资产内部控制是提升其经济效益 把手负责制”，这种制度虽然决策效率高、指挥体系相对 的根本途径 高效等优点，但是也暴露出了一些问题 ，决策权过分的 在 企业实物资产 内部控制是一系列制度、程序、流程 集中于个人，使企业缺乏民主性和公平性，甚至，有些企 的结合体，完善的实物资产内控对企业的发展来说发挥 业的领导者过于 自负，往往因为自己的独断专行而使得 着巨大的作用，它可以通过加强对企业的管理而提高企 企业收到巨大损害；第二 ，企业内部制衡机制难以产生， 业的经营效率和质量，从而帮助企业实现其战略目标。 虽然现在已经有众多的国有集团企业建立起了董事会、 企业需要完善实物资产内部控制 ，用健全的制度来协调 监事会和内部审计机构 ，但是受到长期以来的 “一把手 企业的内外关系，明确企业内部的各个实物资产岗位的 负责制”的影响，极有可能导致监督机构缺乏独立性和 职责，做到分工明确。只有这样 ，企业才能够有效的保护 公正性 ，从而完全丧失监督的作用 ；第三 ，企业经营数 资金和财产的安全与完整。 据、会计资料等不真实，很多企业粉饰会计报表、授意操 (二)完善企业实物资产内部控制是降低其经营风险 纵会计利润的现象屡见不鲜 ，谎报企业利润 ，会计报表 的必然选择 作假的行为，对企业的发展极为不利 ，也大大降低了社 企业的首要经营目标是有效的防范经营风险、保证 会的公信度；第四，人力资源政策滞后现代企业体制要 企业资产的安全、维持企业的稳定发展。为了实现这一 求，很多企业并没有建立起科学的用人 、选人和淘汰机 首要经营 目标 ，企业的经营者必然会重点关注风险的有 制，而且其内部奖惩机制也不完善 ；第五，如果企业的生 效防控。而实物资产内部控制恰好可以帮助企业经营者 产范围广 ，在全国各