技术部个人年终总结.docxVIP

技术部个人年终总结 技术部个人年终总结1 光阴似箭，紧张而有序的一年又将要过去了，转眼已由新员 工变成了老员工。翻看这一年来的工作日志，回顾着这忙碌、充 实而又紧张、愉快的一年，总有些感慨。自加入公司以来，我已 很好的融入公司团队中，在公司领导及各位同事的支持与帮助下， 严格要求自己，很好地完成了各项工作。通过自己的学习与工作， 工作模式上也有了新的突破。为了今后更好的工作，总结经验、 吸取教训，本人就本年度的工作总结如下： 一.工作总结（下半年） .和张锐配合制作电子农务“一村一品”版块并进行日常的 维护。目前我们电子农务“一村一品”版块已经可以实现动态数 据的添加和维护，前台以动态图片的形式进行展示（除“一村一品” 版块首页外，考虑到单个页面承受的数据量过大的问题），做到一 个动态图库的要求，达到原计划的目标。 .制作公司内部网（0A系统）。公司内部网已经使用有很长一 段时间了，从刚开始的access库更换到现在的sqlserver库，后 台管理上做了一个完全的改变，增加了很多功能，有利于各个部 门经理的管理，可以很方便的查看其下属的工作日志，可以很方 便的安排下属的工作，考虑到公司的发展壮大，目前已经在各地 施工各项工程均由技术人员进行交底，并着重强调关键问题, 保证施工人员对交底的领会理解，施工中加强对施工过程控制， 特别是重点工序要进行严格的验收，验收中发现问题及时要求整 改，整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量情 况加大奖罚，避免重复施工。对普遍性质量问题，由项目部主持 各班组及时召开消除会议，并由技术人员提供消除方案，使质量 问题及时在施工中消除。 对关键工序：各部位的钢筋隐蔽、满堂脚手架、悬挑脚手架、 外墙面造型等，由技术负责任亲自确认并严格控制施工过程中的 质量，保证工程的结构安全性和使用性的均符合设计要求。 工程技术资料的整理，按照集团公司的要求全部进行打印， 资料的整理保证及时、准确、齐全，特别是分包的技术资料，严 格要求分包方按照集团公司的,规定进行编制整理，并保证工程竣 工后技术资料及时归档。 1、施工中对过程控制还应继续加强，特别是板筋的成品保护、 钢筋松梁板柱、墙面抹灰的养护等。 2、对相应的劳务班组应继续加强管理，由项目经理主持编制 合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量情况，按制 度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。 3、施工中技术人员应继续加强现场学习，使得理论与实践进 行碰撞性的结合，面对具体问题具体讨论，相互促进，相互学习。 三、工作中的不足之处。 1、技术人员多数经验较少，我们需加快提升自身理论水平和 实际操作等业务能力、尤其是在成本控制管理中需加强学习。 2、质由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对公司制 度的了解和执行程度距离集团公司的要求还有一定差距，特别市 新同事，更需要加强公司制度的‘培训工作。 3、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写 不规范。 一年的工作给了我们很多教训，—年对技术部来说是关 键的一年，跟业主单位结算是项目管理的重点。我技术部将积极 配合工程部、商务部的工作，竭尽全力，迅速执行，全面推进项 目各项工作的开展，及时完成领导交给我们的工作任务，为— 年全面完成和泓花园工程的建设任务而努力奋斗。技术部个人年 终总结4 自20_年来到商品技术部，转眼已经一年的时间了，在这儿， 不仅学到了知识，结识了朋友，更是重新认识了人生，根据自己 的经历总结了以下几点： 一、专业知识、技能不足 1、在11年工作中，涉及最多的就是解决现场异常问题，多 次碰到自己因不了解产品功能、尺寸、标准导致问题不能短时间 解决甚至导致问题恶化； 2、自己在11年负责过组合仪表、灯具、开关，而自己对这 些零部件理解的并不全面，有的甚至不知道它是怎么装，怎么拆， 有更多型号的零部件自己没有进行拆解分析过。他们的工作原理、 外形尺寸、功能、标准自己有的还不了解。 二、工作方法不正确、解决问题欠缺思路 1、工作方法不正确：日常工作自己不能系统的,、有计划的 完成，原本事情可以按顺序来完成自己工作，而总是让一些事情 将计划打乱，而不能按时完成工作。 2、问题解决欠缺思路：每当发生异常或零部件出现质量问题 时，自己总是习惯性的按自己的解决方式去处理问题，不能按照 异常处置流程去处理问题，尤其表现在解决综合问题中。 三、整体意识淡薄、行为懒惰自制力差 1、整体意识淡薄：工作上缺乏一定主观能动性。总认为把属 于自己的事情办完就完成任务了，不能积极主动配合办公室其它 事务，导致问题不能及时解决使问题恶化，经常会处于“要我做” 而不是“我要做”的工作状态，工作有拖拉现象，例如公司或者 其它地方需要稿件或者资料，非要拖到规定的时间，等领导催了， 自己才去做，为此上交的