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中小型企业存货管理存在的问题及对策 仓储是生产企业和流通公司的主要流动性资产。这是满足企业正常生产和销售需求的必要资源。这是给公司带来经济利益的重要资源。仓储管理是公司内部控制的重要组成部分。加强仓储管理是确保公司生产正常进行最基本的物质基础。仓储管理的质量将影响公司的生产和业务成本。存货过多, 不但造成资金积压, 且易导致存货过时、损坏、仓储成本增加;存货过少, 则可能因缺货而丧失销货的机会, 影响企业利益的流入。因此, 注重企业经济利益的同时必须加强企业对存货的有效管理。 经调查研究发现, 中小企业对于存货管理主要存在以下方面的问题:一是缺乏一个合理实用的采购计划。有些企业采购比较频繁, 采购行为较为随意, 缺乏采购实施前的可行性分析调研, 缺乏合理、科学、严谨的采购计划, 从而导致存货供应不足或存货大量堆积的现象, 影响企业的经营效益和资金的日常流转。二是缺少对存货的管理缺乏系统和规范的控制。很多中小企业缺乏规范的存货管理制度和专业人员, 例如:存货盘点制度不健全、岗位职责分工不明确, 存货的仓储、保管、领用和报废环节等重要环节有缺失, 对存货的领用、发放缺乏规范的记录, 缺少领用人的相关记录, 造成资源浪费。三是未能充分利用“第三方物流”等新派生管理手段。一般中小企业来的物流是自营物流, 第三方物流利用率发展缓慢。随着经济社会的发展和信息技术的提高, 企业的组织形式和经营