IB-361度战略组织能力优化调整建议报告-2011.pdfVIP

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IB-361度战略组织能力优化调整建议报告-2011.pdf

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2011年8月 361度组织能力优化调整建议报告 361度战略管理咨询项目组 © 2011 IBM Corporation 内容 361度公司战略与关键举措对组织与流程的要求 361度运营诊断组织结构框架设计部门职责设计高阶流程改进建议 2 361度战略管理咨询项目| 保密 © 2011 IBM Corporation 361度公司战略的达成需要通过各领域关键举措的执行，关键举措的执行又对公司组织架构和流程提出了改进的要求战略共识组织与流程调整要求 ▪ 战略共识、关键举措对组织的要求：客户 - 361度大货之外的独立品牌未来将作为独立的事业部开展业务 - 361度大货业务需要在组织层面强化企划能产品/价格品牌渠道力，解决企划与设计、研发的协作问题 - 强化零售管理的职能，建立区域团队更加贴供应链近终端市场 - 健全战略管理职能和内部流程审计监控职能， ▪ 共达成覆盖上述五个方面的19 协调各部门并规划流程改进及IT系统建设点战略共识 ▪ 战略共识对流程框架的要求：关键举措 - 明确产供销之间跨部门流程存在问题的关键 ▪ 业务发展关键举措示例：环节，通过流程梳理、建立信息沟通工具增 - 零售研究咨询加跨部门的信息交流 - 完善专业产品设计开发 - 建立战略管理流程，通过定期的高层沟通、 - 细分大货系列、提高产品专业属性关键举措执行情况汇报等协调战略执行过程的问题 ▪ 组织/流程/IT系统关键举措示例： - 完善商品企划、设计等流程，以加强跨部门 - 鞋服供应链系统建设的协调 - 跨部门产供销协调机制建设 - 加强品牌中心、鞋/服中心、运营中心和供 - ERP系统建设应链之间的信息沟通，保证各部门的工作能 - 建立区部够有效的协同