三防管理制度.pdfVIP

Word 三防管理制度 “一通三防”检查管理制度 1、严格根据 《煤矿平安规程》、《生产矿井质量标准化标准》、 作业规程和有关规定对全矿各单位的 “一通三防”工作进行检查、评 定。 2、严格按照文件有关规定对违背 “一通三防”规定的单位和个 人进行惩罚，对 “一通三防”工作做出显著成果的单位和个人进行嘉 奖。 3、组织有关部门追查 “一通三防”方面的事故，并提出处理看 法，对订正措施进行验证。 4、检查人员必需深化现场第一线，把握 “一通三防”状况，准 时发觉存在的 “一通三防”隐患问题，并准时向领导提出合理化建议。 5、每个检查人员在检查时，必需仔细负责，发觉的 “一通三防” 问题要现场整改，不能现场整改的，上井后准时与责任单位进行 “三 定”。 6、检查人员要仔细落实 “一通三防”隐患问题的整改状况及处 理状况，并填写 “一通三防”问题复查表。 7、每个检查人员在井下检查都要突出重点、远近搭配、检查全 面，不留死角。 8、对全矿通风质量标准化每月至少进行一次全面检查验收。 9、检查人员应加强学习，努力提高业务工作水平。 10、必需有专人整理保存好各种记录、三定表、复查表、和各 第 1 页 Word 种惩罚结果等材料。 瓦斯隧道 “一通三防”管理制度 1．项目经理 〔1〕仔细贯彻执行国家及上级有关部门平安生产方针政策、法 律法规以及有关文件、指令，将一通三防作为平安工作的重中之重 来抓。 〔2〕协调通风、机电、生产、财务、劳资、安监以及各施工队 等部门工作，保证瓦斯隧道施工一通三防工作所需的人、财、物合 理配置，并使其业务管理工作顺当进行。 〔3〕负责按通风力量支配生产经营打算。 〔4〕每日批阅瓦斯日报、瓦斯抽放日报及平安监测日报，把握 隧道通风瓦斯动态。每月组织召开平安办公会，解决通风瓦斯管理方 面存在的重大问题。 〔5〕负责在编制项目经营打算时，划拔一通三防工作所需资 金。 〔6〕负责组织编制一通三防工作所需物资的打算、选购、供 应，负责抢险救灾物资的供应。 〔7〕负责监督、检查相关资金、物资的有效使用。 〔8〕负责组织一通三防事故的抢救和处理。 2．总工程师 〔1〕负责隧道施工一通三防工作的管理。 〔2〕仔细贯彻执行国家和上级有关部门有关一通三防的法律、 第 2 页 Word 法规、文件和指令，在隧道施工规划、设计及生产过程中组织实施。 〔3〕负责组织制定隧道施工一通三防平安措施，从平安技术 措施上制造有利条件，防止瓦斯事故的发生，促进平安生产。 〔4〕协调一通三防工作所需人员、资金和物资，组织完成 一通三防技术业务工作，优化隧道施工平安生产条件，为职工制造 良好的作业环境。 〔5〕负责组织制定隧道施工一通三防规划和年度打算，开展 技术革新和技术推广活动，普及一通三防平安学问。 〔6〕负责审批隧道施工通风系统调整方案和主要通风机参数调 整方案。 〔7〕每日批阅瓦斯日报、瓦斯抽放日报及平安监测日报，接受 通风工作汇报，发觉问题准时支配处理。 〔8〕每月组织召开一次一通三防例会，解决一通三防方面 存在的问题。 〔9〕参加组织一通三防事故的抢救和处理。 3．生产副经理 〔平安总监〕 〔1〕负责准时补充调配一通三防工作所需人员，优化劳动组 织，稳定职工队伍。 〔2〕负责支配催促生产过程中消失的一通三防隐患问题的整 改，做到担心全不生产。 〔3〕参与一通三防专题会议， 准时将会议精神贯彻落实到 分管部门。 第 3 页