建筑公司年终工作总结.docxVIP

劳务公司基础管理工作 检 查 资 料 * 目录 第一部分公司基本情况1 第二部分工程项目劳务管理保障体系25 第三部分劳务分包合同管理42 第四部分用工管理45 第五部分劳务纠葛隐患应急预案51 第六部分工作总结62 副总经理 行政部 人 财 组 合 纠 力 同 纷 隐 资 务 管 患 源 部 理 应 部 小 急 组 组  第一部分公司基本情况 *有限公司组织机构图 总经理 副总经理 副总经理 总工程师部后勤部公司党支部 工 物 安 质 预 餐 物 党 程 资 全 量 算 支 技 设 保 监 决 饮 业 部 术 备 障 察 算 管 委 部 部 部 部 部 部 理 员 部 会 施施施施施 工工工工工 一二三四五 队队队队队  公司工会 工 会 委 员 会 行政部工作职责 一、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络交流工作，实时向领导反应情况、反应信息；做好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。 二、负责全公司平时行政事务管理，辅助总经理办理平时工作，负责总经理的平时活动和出门活动的安排。 三、根据总经理办公会议、公司决策展开工作，做好各样会议的会议记录，各项规章制度并检查敦促决策、决定的执行落实，促使各项工作规范化管理。 四、负责来文、来电、信函的批处工作，起草并核发公司各项通知、报告、工作计划、总结等公函，并做好文件资料的传达、催办、批阅、立卷和归档工作。 五、负责公司电话总机接转、电话管理，外来传真文件的实时发放，成立并时时更新公司各部门的联系通讯。 六、负责公司各类荣誉证书及技术档案资料的收集、整理、归档、借阅等工作。 七、负责监察公司印章的使用；做好公章、介绍信的管理和使用，负责公司各单位行政公章的刻制、启用、回收和销毁工作。 八、负责公司的平时网络维护和电脑平时维修工作。 九、负责会议室的管理，做到会议室的使用和会议接待工作，订餐、订房、订票。 十、合理调动车辆，最大限度知足各部门的工作需要；并做好驾驶车辆保持车身和车内的清洁、车辆的维修和保养工作及各类证件的办理。 十一、加强公司公司形象建设和公司文化建设，每个月更新公司宣传栏。 十二、辅助行政副总经理制定公司的组织机构、岗位设置和人员定岗定编、机构调整等工作，人力资源战略与规划、人力资源政策及公司各项规章制度的成立和实施。十三、负责对国家人力资源政策、劳动报酬、社会保险等方面的法例政策的研究，并组织实施。十四、负责对公司的劳动合同管理工作。 十五、根据权限负责公司岗位绩效核查体系的设计与管理工作；公司各职能部门的月度、年度核查工作，成立起公司工效挂钩方案，根据管理权限，组织对公司经营班子年度核查与评论工作。 十六、负责权限内的薪酬标正确实定与审批工作，估算和规划各部门及公司的薪资分派情况，促使员工薪资的平衡与发展。 十七、根据权限负责公司的人力资源管理业务，如人力资源信息化建设、人事统计、人事档案、劳动合同管理、社会保险（养老保险、医疗保险、工伤、失业、生育、住房公积金）、劳动保护、工伤申报、考勤管理、人事调配、辞职审批、转正定级、保密协议的签署、执行及管理等日 常工作；根据权限做好对各部门的人力资源管理的监察、 检查、审核、审批等工作。 十八、负责拟订公司专业技术职务聘用管理办法，根据管 理权限，做好公司专业技术职务的对外申报及公司内高级 专业技术职务的聘用工作。 十九、根据公司的战略目标，负责本部门年度工作目标的 制定、执行及控制；负责本部门内部管理流程的优化与设 计工作。 二十、负责公司的安全生产隐患、纠葛排查和办理工作。 二十一、达成公司领导交办的其他事宜。 人力资源部工作职责 一、根据公司战略发展需要，拟订公司中长久人才战略规划。 二、拟订完善公司人事管理制度、优化工作流程，组织、协调、监察制度和流程的落实。 三、负责公司各级组织机构设置、调整，进行定岗定编，拟订部门和人员岗位职责。 四、负责劳务人员的培训工作（岗位技术培训、普法维权培训等）。 五、负责出入场人员流动记录、考勤表、薪资表等资料的核实与保存工作（现负责人为郭贯友）。 六、负责平时工作人力管理工作(招聘甄选、绩效考勤、辞职等工作)。 七、辅助部门办理员工关系，主导协议、合同签定与社保办理等工作。 八、定期进行市场薪酬水平调研，进行人工成本核算，提供决策参照依据,拟订员工福利政策并管理实施。 九、审定公司年度人员需求计划，拓展招聘渠道，控制招聘成本。 十、主导公司平时人事异动管理，档案管理，人事数据统计剖析。 十一、成立公司绩效管理制度，拟订公司人才储备计划并监察实施，指导员工做好职业生涯规划。 十二、负责公司人事检查体系的制度、流程建设，服务及行为规范的检查督导工作。 十三、拓展员工交流渠道，宣导公司文化，展开公司文化活动扩大公司影响力，提升员工凝集力。十四、监察、检