组织战斗力提升培训.pptxVIP

组织战斗力提升培训;关于“组织战斗力”……;探讨一个根本性问题——;公司和个人，要取得更大成功的关键是什么？;一个不得不面对的现实……;;;“Tell me and I will forget. Show me and I will learn. Involve me and I will understand.”;学习=改变;为什么要改变？;成长与改变，需要付出代价； 不成长与不改变，将要付出更大代价。;自我觉察：领导力提升的起点和终点;有一句名言：“一般人只看到已经发生的事情，然后只会问为什么会这样？而我梦想的是那些从来没有发生过的事情，然后问为什么不那样？” ——乔治·萧伯纳 （前者是固定型思维，后者是成长型思维） ;赞扬孩子的两种不同的方式;两种思维模式差异;如何培养自己的成长型思维;管理就是 运用手中的资源 去达到目标;;管理者四问——彼得.德鲁克;;有效的管理行为/形式; 描述你心中所期待的上级 描述你心中所希望的部属 小组汇总 ;中层管理者的角色功能一：下属 ;;组织战斗力提升-核心工具;;激发组织推动力- 范式转换-方法论/工具/机制;1、文化引领的力量;【思想引领力】文化体系优化;2、目标共识的力量;愿景目标;;1-目标共识：建立团队共识的目标体系;3、回声互助的力量;【回声原理】个人相互助力、共同成长的过程;什么是恰到好处的助力？;4、圆桌反馈的力量;1自我认知; 个人改变之轮（2023年）;;“XXX，我认为你身上最大的优势是：（关键词+ 继续做TVQ格式）； 同时，我认为你最需要改进的（不足/盲区/自我限制）是： （关键词 + 开始做/增加做TVQ格式 或 停止做/减少做 SVN格式 ）”