房地产项目管理制度.pdfVIP

Word 房地产项目管理制度 房地产项目销售部沟通沟通管理制度 地产项目销售部沟通与沟通管理 公司盼望每位员工都能在轻松开心的心情下进行工作对于工作 中消失的各种问题,公司供应多种政策来保证员工与公司的沟通。 告示 告示板用于张贴与你有关的平安、工作条件和其它事宜的公告 和通知,你必需常常的予以留意。 个别会谈 假如你有些难题或疑问不能解决又不能在员工会议或座谈会里 商量,那么你可以选择适当的时间与部门主管或总经理进行商量。 早例会 每日上午9:30 由各售楼部经理和全体销售人员到会沟通当日 工作事项。 周例会 各项目各自制定时间由项目经理和售楼部经理、主管开周工作 会,对本周工作进行总结及下周工作预案汇报。 员工大会 员工大会是一种员工与管理层相互沟通的又一种形式,每一年 度至少召开一次。 员工大会的目的是更好的上情下达、鼓舞士气、表彰先进,提高 员工对公司的归属、增添公司分散力。 第 1 页 Word 房地产新项目办公用品选购管理制度 地产新项目办公用品选购与管理制度 为加强办公用品选购及管理,节省开支,削减铺张,制定本制度: 1、行政部负责公司办公用品、办公设备、设施、低值易耗品、 通信设备等(以下简称办公用品)的选购、保管与发放。 2、行政部依据需要每月统一配发日常办公用品,其他办公用品 由各部门提出申请报行政部,经公司领导核准统一购置。除特别状况 外,任何人不得先买后批。 3、行政部选购办公用品必需办理登记、造册手续,并建立相关 台帐,由公司定期检查使用状况,因人为所造成的破坏或损失属非正 常损耗,由当事人或责任人负责赔偿。 4、本着厉行节省的原则,行政部有权对不合理的选购支出加以 掌握和拒绝。 5、行政部负责收回公司调离人员移交的办公用品和物品,并办 理移交手续,调离人员必需经行政部签字后方可办理其它离职手续。 6、各部门应本着节省的原则领取、使用办公用品,并指定专人 负责管理。 7、严格执行财务制度,根据审批选购清单和规定手续做好选购 工作。货款结算原则上坚持统一发票付款,特别状况经财务主管批准 可接受收款收据。 8、办公用品选购应本着少花钱、多办事、办好事原则,精打细 算,货比三家,把好质量关,杜绝假冒伪劣的商品。 第 2 页 Word 9、选购要有打算,依据批准的选购清单,分清轻重缓急,合理支 配,定时购进,保证供应,未经批准,不得购置。 10、购入物品,一律交保管员验收登帐后再分发,做到账单真实、 有效,款物相符。 11、选购人员要廉洁奉公,不循私情,不得损公肥私,中饱私囊, 并自觉接受监督。 房地产公司工程项目管理制度 房地产公司工程项目管理 一、对施工资质资格的管理和合同管理 1、严格审查承包单位资质等级和营业执照,审核施工组织设计 专项施工方案和工程预控措施,审查施工单位管理人员资质和资格证, 特别工程的操作证。 2、施工单位的资质等级和管理人员的资格等级必需满意所承建 工程的需要。要求人证对应,严禁虚设和挂靠管理岗位。 3、严格审查工程分包单位的资质等级和营业执照,与承包单位、 监理单位一起对分包单位进行实地考察,是否符合工程的要求。 4、施工合同管理 4-1、合同管理的主要任务 1、建立合同管理机构,熟识合同文件; 2、对合同的履行实施严格、有效的合同监督和掌握; 3、主动开展索赔和反索赔,爱护自己的权益; 4、尽可能削减和避开合同纠纷,并通过合法手段解决合同争议; 第 3 页