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Word 成本财务管理制度 物业公司财务本钱费用管理制度 物业公司财务制度之本钱费用管理 第一条 经营活动各项耗费依据各项财务制度计入本钱费用。主 要包括营业本钱、营业费用、管理费用、财务费用等。 其次条 以下支出不得列入本钱费用: 1、购置和建筑固定资产支出; 2、购建无形资产的支出; 3、对外投资的支出; 4、被没收的财物;各项罚款、赞助、捐赠支出; 5、归还固定资产投资借款的本金和在固定资产投入使用前发生 的借款利息和外币折算差额; 6、在职工福利费中开支的福利费; 7、向股东发放的股利; 8、 偿还债务本金; 9、国家规定不得列入本钱费用的其他支出。 第三条 经营活动中发生的差旅费、业务款待费,分别按公司制 定的 《因公出差管理制度》、《经营业务费管理制度》严格执行。 第四条 员工工资由综合部造册,相关负责人审核,经总经理审 批后,由财务部发放。 第五条 福利费每月按职工工资总额的14%的比例计提、工会经 费每月按职工工资总额的2%计提、职工教育经费每月按职工工资总 第 1 页 Word 额的1.5%计提,养老金等按有关规定计缴。 第六条 经营活动当期所发生的营业费用、管理费用、财务费用, 不计入本钱内,营业费用直接从营业收入中扣除,管理费用和财务费 用计入当期损益。 1、营业费用包括业务人员的工资补贴和福利费、广告费、展览 费、租赁费(不包括融资租赁费)、差旅费、经营业务费等。 2、管理费用包括行政管理人员的工资补贴和福利费、折旧、工 会经费、业务款待费、职工教育经费、讨论开发费、技术转让费、无 形资产摊销、坏帐损失、办公用品、水电费、物料消耗、房租费、会 议费等其它因管理需要所支付的费用等。 3、财务费用包括经营期间发生的利息净支出、汇兑净损失、银 行手续费等。 某酒店财务本钱管理制度 财务本钱管理培训讲义 一、什么是企业:以盈利为目的的经济组织。 正是由于企业是盈利为目的,所以企业从成立的那一天起,就面 临着激烈的市场竞争,始终处于生存、倒闭、进展、萎缩的冲突之中, 企业管理的首要任务是生存,只有生存才能获利,企业管理的目标 “生存、进展、获利”(过程和一个人一样) 企业生存的基础是市场,要占据市场就必需要有独特的经营方 式,不断创新,以优质的服务占据市场,同时在合理的前提下不断降低 本钱,削减支出,提高企业竞争力量。 第 2 页 Word 二、企业成立的过程(选型) (1)筹资(2)投资(3)资金运作即经营活动(4)资金安排 (一)筹资:筹措资金。 (二)投资:预报、法例、预算、掌握、分析。 例:餐饮业:朝阳产生、品牌优势、胜利的管理阅历、本土化(入 乡随俗) (三)资金运作(生产经营,钱—物—钱) (四)资金安排(利润安排) 三、财务在企业经营中的作用: (1)财务的两大技能(核算、监督) (一)核算:就是利用专业的,科学的,计算方法,为企业作好经营 分析。 (二)通过核算,供应分析,监督财产完状况及作用状况。 四、本钱管理 (1)为什么要加强企业本钱管理,本钱管理是企业竞争力量的表 现,是增加利润的根本途径,其抵挡内外压力,求得生存的保障,是企 业进展的基础。 (2)本钱的概念,本钱一词被人们广泛使用,即使在同一领域中, 同一个企业同一个人身上本钱的概念,都是在不断改变的,例:后厨主 管,厅面的主管,单店的经理,昆明公司经理(火、中)、整休,云贵公司, 所以要定义本钱,首先要定义收入,本钱配比原则的状况下,本钱的概 念都正确。