车间物料管理制度.pdfVIP

Word 车间物料管理制度 生产车间物料请购管理制度 生产车间物料请购制度 目的:为规范各项物料请购程序,使各部需求的物料能够准时精 确,便利于生产,有利于pmc更好监控物料,杜绝物料的各种铺张,确 保订单的顺当交货。 一、物料的定义:物料广义上可理解成为维持整个生产活动所需 之用料,狭义上是指产品所需之原料、零件、包装材料等。 二、物料请购制度: 1、生产主物料请购:严格根据bom物料清单表上列明的物料名 称、规格、数量进行请购,而公司规定有损耗率的物料,请购时加上 bom表损耗率一栏用量,但必需掌握在公司规定的损耗率以内的正常 损耗量,原则上由pmc做物料打算、查库存、出单请购,经厂长签核呈 副总经理审批后交选购部作业,选购部必需根据pmc制订的 《物料需 求打算》准时交货。(如今公司暂由选购部完成请购过程,pmc制订《物 料需求打算》,选购部按打算准时交货。) 2、生产通用料请购:指产品本身用到物料而bom表上无法精确 显示的物料,如油漆、焊丝、封箱胶纸等,由使用部门依据月(或半月) 实际用量申报pmc,pmc物管人员汇总各部门总用量加上打算平安库 存,一并出单请购,经厂长签核呈副总经理审批后交选购处理。选购部 必需按物料选购周期回货。 3、生产帮助料、易耗品等依据不同客户产品品质的要求着情使 第 1 页 Word 用的物料,如胶水、前处理剂、溶液、气体、pe围膜、爱护焊枪头等, 由使用部门依据订单实际用量按月(或半月)进行请购,pmc物管人员 汇总监控审核,经厂长签核呈副总经理审批后交选购处理。选购部必 需按物料选购周期回货。 4、劳保材料:劳动爱护用品,如手套、口罩、眼罩、洗衣粉、防 焊围裙等,由生产主管统一统筹打算,每月只能请购两次:即每月10 日、25 日请购,pmc物管人员监控审核,选购每月15 日、30 日回货。 其它时间不予受理。待殊状况除外,须经过副总经理批示。 5、办公用品:全部办公人员使用的文具,如记录本、笔、计算器、 报表等每月请购一次:即每月24 日各车间统计员书面提报下个月的 月用量经主管、厂长审批后交厂长文员处,厂长文员统一汇总归类, 并于25 日制出《请购单》经厂长签核呈副总经理批示后交选购处理。 选购必需在下个月1号前到位。 6、机器设备:各部门的生产设备与机电,由部门主管与机电主管 打算申请,厂长确认后呈公司副总经理、总经理裁决。 7、全部物料请购时,只要能够以旧换新的必需以旧换新才予批 准,如打磨片用后旧磨片、焊丝用完后的胶轮、封箱胶纸用完后旧纸 筒、手套用后的旧手套、导电枪嘴用后的废枪嘴、废卷尺、机器设备 的废零件,由各发料仓管员严格把关,pmc全程监控。 8、根据订单用量所领的物料用完后,仍旧不能完成订单数量, 由生产车间开出 《超额请购单》单,申请人签名、部门科长、主管确 认、厂长审核后交pmc查核备案后呈副总经理批示由选购处理。同时 第 2 页 Word 必需写清缘由:(1)操作不当造成的,(2)管理不善、铺张过大造成 的,(3)物料、模具、工艺不良造成的,(4)正常损耗造成的。假如因前 两项造成的补料,根据公司制定的《物料损耗率奖惩制度》处理;假如 是第3项造成补料,相关责任单位承当(副总及总经理裁决);假如是 第4项造成补料,由pmc及选购接到 《超额请购单》后准时处理。 三、物料的跟进 1、全部生产物料,选购部没有根据 《物料需求打算》及物料选 购周期交货的,选购部必需出据 《交期变更申请单》,经副总签署后致 生产部,pmc将依据变更推延状况,向生产车间发出《生产打算变更单》 调整生产打算。 2、假如选购部没有根据 《物料需求打算》及物料选购周期交货 的,但选购部也没有出据 《交期变更申请单》的,pmc将发出 《物料跟 踪表》致选购部,并呈送副总经理,告急物料的欠缺影响生产状况。并 将全部物料拖欠的异样记录在案,假如最终影响订单交期,此责任由