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Word 几个安全管理 班组平安管理应留意的几个问题 作为企业的最基层群体，班组是生产第一线的生产组织，在整 个公司中处于至关重要的地位，班组的平安直接影响整个公司的平安， 只有抓好班组的生产平安，才会有整个公司的平安。但从近几年来看， 人身伤亡事故均发生在一线班组。可见，班组的平安管理工作必需引 起视，抓好班组的平安管理已是目前一项迫在眉睫的工作。笔者就班 组平安管理方面应留意的几个问题阐述如下。 1自我爱护意识教育不行忽视 缺乏自我爱护意识，在工作中多表现为冒险、蛮干、思想麻痹、 习惯性违章等，很简单造成人身伤亡和设备损坏事故。对于生产电这 种高危特别产品的行业，应当靠不断强化平安教育来实现平安意识的 转变，他们阅历丰富、平安意识强，在现场作业中，应指导和教育年 轻的员工留意并避开方方面面的危急点，保证自身的平安。做任何工 作之前，应先检查是否存在危急，三思而后行。从习惯性平安检查到 反习惯性违章作业，持之以恒，久而久之，平安意识便能根深蒂固， 得到永久的稳固并提高，从而到达平安生产的目的。 2平安学习不行流于形式 目前的班组平安学习比较常见的是周平安活动日的学习，主要 是学习平安简报或事故通报等，照本宣科，单调乏味，这种学习多数 是流于形式，并不能真正起到平安教育的作用。要转变现有的学习方 式，彻底摆脱纸上谈兵、脱离生产实际的学习模式，首先要形成讲平 第 1 页 Word 安的风气，营造企业的平安文化气氛，同时把平安教育工作与职工的 切身利益相结合，促使职工自觉遵守企业的平安规章制度。对于事故 通报、平安简报、平安指示的学习，不能形而上学，不要为学习而学 习，肯定要联系职工的思想实际和本岗位的生产实际，进行举一反三 的讲座分析，这样才能使平安学习真正起到提高员工素养的作用。 3班组整体的技术水平有待进一步提高 一个班组整体队伍的技术水平的提高，对预防危急点有着特别 重要的促进作用。目前现状是，班长和老师命脉有较好的技术和较强 的责任心，能够考虑整体作业的危急，而其余的班组成员则基本保持 着：“你叫做我什么，我就做什么”的工作状态，对身边诸多的危急 很难发觉。因此，对职工进行平安教育时，必需加强职工的技术素养 教育，要让职工不仅仅对设备有所熟悉，更主要的是对整个系统有全 面和深化的了解。可以通过新老成员 “结对子”的形式，学习生产的 阅历和技术以及统筹考虑全局的思维，也可以通过各种形式的技术练 兵、技术考核、平安学问竞赛、生产学问竞赛、反事故演习等来开展 职工的平安教育，充分调动职工的学习主动性，不断提高职工队伍的 技术水平，不断增添职工的平安意识。 4进一步加强班组的平安自查自评工作 平安活动的主体始终离不开班组全体成员，好班组的自查自评 工作，可以有效地防止日常生产中的危急，是贯彻 “平安第一，预防 为主”平安方针的重要方法之一，班组各成员要加强对日常生产工作 中的平安性进行度量和预报，确认发生事故的可能性及其严峻程度， 第 2 页 Word 提出相应的整改和掌握措施，到达预防、掌握平安隐患和事故的发生。 开展自查自评工作要求职工对现有的平安工作进行诊断，做到心中有 数，是提高平安管理整体水平的有效途径。职工依据自己的责任范围， 科学地、客观地根据自查项目表逐项进行，对配电设施、生产设备、 平安工器具进行查评、填表，并对查评结果进行总结，对总结出的问 题进行整改，以提高设备的健康水平和平安管理水平，做到预选发觉 各种隐患，到达削减和毁灭事故的目的。 平安工作是一个系统工程，是电力自下而上进展的基础，班组 的平安管理工作更是此项工作的前提，应用科学的管理方法，完善班 组的隐患掌握管理体系，进一步加强对职工、对设备系统的平安管理， 供电企业的平安工作肯定会做得更好。 平安管理工作平安员管理考核几个要求 1、对于检查中发觉的问题及平安隐患,限期整改措施。 (1)、整改落实到人,双重下发整改通知书(片区经理、栋号长、 劳务公司各一