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Word 公司工程管理制度体系 某房地产公司工程管理部经理岗位职责 房地产公司工程管理部经理岗位职责 1.负责制订部门年度、月度和周工作打算,经批准后实施; 2.负责整理总结部门工作总结; 3.主持制定、修改部门的规章制度,经上级领导批准后实施; 4.处理部门日常文件; 5.主持召开部门会议; 6.组织对部门管理规章制度执行状况的检查; 7.负责拟订部门各岗位职责,协作人力资源部做好岗位职务说 明书的起草工作; 8.负责部门员工的绩效考核,协作人力资源部做好绩效考评工 作; 9.依据工程需要,拟定项目管理方案,负责项目管理部人员的推 举,报上级领导批准任命; 10.指导、监督、检查部门员工的各项工作; 11.负责定期组织部门现场巡察检查工作; 12.对部门内的工程项目进行统筹,使其进度、质量满意公司要 求; 13.对部门员工的提拔、晋级、任用提出看法; 14.综合协调与工程管理相关的政府部门、专业公司的关系,保 证工程项目的顺当进行; 第 1 页 Word 15.主持制定部门员工培训学习打算,对打算落实状况进行考评; 16.发觉培育人才,依据工作需要提出人才需求,参加工程技术 人员的聘请工作; 17.负责对各项目部工作质量的检查、监督和考核; 18.准时处理工程管理中消失的问题,重大问题应准时向上级汇 报; 19.上级领导支配的其他工作。 某房地产公司工程管理部职责 房地产公司工程管理部职责 一、工程管理部的职能: 1.工程管理程部做为公司负责工程技术管理的职能部门,负责 公司房地产开发项目的工程项目管理; 2.参加项目策划、规划设计等前期工作,协作公司有关部门做好 招投标、预决算等工作; 3.负责工程进度的管理,使工程项目在打算工期内完成; 4.根据公司制定的精品战略,进行高质量的工程管理,创建精 品项目; 5.采纳科学、合理和先进的管理方法,掌握建筑本钱,降低工程 造价。 二、工程管理部职责 1.建立健全工程管理制度,制定符合公司进展的工程项目管理 第 2 页 Word 模式和业务流程; 2.在施工图设计阶段,负责与设计院进行本专业详细的业务联 系,确保结构专业施工图质量满意公司和项目的要求; 3.在施工阶段,负责同设计院就设计图纸、设计变更等内容,进 行详细的业务联系,提高解决图纸问题和现场问题的效率,确保工程 的正常施工; 4.跟踪工程项目的前期工作,负责开工前的现场预备工作,搞好 现场三通一平; 5.负责施工图审查交底和图纸会审工作; 6.制定工程项目施工组织设计审查要点,负责施工组织设计和 有关技术方案的审查; 7.依据项目特点,确定工程项目管理模式,落实支配项目管理人 员; 8.定期对工程的进展进行检查催促,解决存在的问题; 9.定期对部门内部、监理单位、施工单位的工作质量进行检查; 10.根据公司绩效考核管理方法,对员工进行绩效考核; 11.协作监理单位对现场管理、施工平安、质量、进度等进行检 查,主持或参加对工程事故进行调查处理; 12.对设计变更、修改、现场施工签证进行技术审查,按公司和 部门的管理制度履行相应职责; 13.协作公司其他部门有关文件的研讨,提出本部门的建议和看 法; 第 3 页 Word 14.协作物料供应部对到场甲供甲控材料设备