车间管理考核制度.pdfVIP

Word 车间管理考核制度 公司车间管理人员考核制度 公司车间管理人员考核试行制度 一、总则 第一条为明确岗位责任,加强和提升员工绩效和本公司绩效,提 高劳动生产率,增添企业活力,调动员工的工作主动性,制定此考核制 度。 其次条针对员工的要害业绩指标(产量和质量)进行考核。 第三条本制度适用于车间治理人员,包括车间主任、工艺员、技 术员、班长、排产(调度)、质检。 二、考核车间:原料、成型、烧成、分级包装、模具(其他车间 部门暂不考核) 三、考核内容:本月产量、质量缺陷打算,产量、质量均衡率。 详见每月车间生产指标和车间缺陷掌握目标。 产量均� 率 (每天实际完成/每天打算×100%之和)/月工作日 质量均� 率 质量达标品种数除以当月所生产的品种数乘以 100%(即品种质量达标率) 四、考核方法:将考核人员的一部分工资作为浮开工资(考核基 数)。考核基数按不同职级划分:车间主任600元,副主任500元,工艺 员、技术员、班长、排产(调度)、质检400元。考核在薪资待遇方面