生产车间品质管理制度.pdfVIP

Word 生产车间品质管理制度 生产车间品质绩效管理操作方法 生产车间品质绩效管理与操作方法 一、目的:为提升品质,降低不良率,掌握不良品,确保产品之品 质,特制订本制度。 二、范围:制造部全部涉及产品品质均适应。 三、职责: 3.1、厂长:核准品质绩效考核方法,批准品质绩效考核结果,督 导品质制度的实施。 3.2、主管、科长:加强科组管理,确保工、模、夹、治具及设备 处于良好工作状况,指导员工按照sop作业,对本科的品质负责,主导 对本科组员工品质绩效考核,确保本制度管理的正常运作。 3.3、师傅、代班:负责本组员工操作技能、产品检验的指导, 对造成不良缘由的初步分析和解决,并做好班组物料品质状况记录, 对员工物料品质管控有奖惩权。 3.4、操作员:严格按sop或样品作业,仔细落实首件检验和自主 检验工作,不生产不良,不接受不良,不放过不良品,做好不良品的区 分、隔离工作。 3.5、品管员:按照检验标准仔细做好首件检验和制程检验。保 证制程在品质掌握下稳定生产,准时做好不良品的签定及标识工作,