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Word 岗位人员管理制度 建设工程公司管理人员岗位制度 建设工程公司管理人员岗位制度 管理人员分工,是任职和工作范围的分工。公司依据每个人的特 长、道德品质、工作阅历和实际需要而确定各自的职务和权限。任何 人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围, 不要该干的干不好,不该干的瞎参加,即影响工作又阻碍团结,更不允 许违反分工原则去搞个人特色。 1、总经理职责 领导公司全面工作,确立一系列符合公司实际需要的各项规章 制度,尽心尽职为公司服务,统筹全局、正确制订企业的进展规划。重 点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作,并亲自抓好广阔 干部职工的来信来函工作。用科学规范的理念做好本职工作,根据现 代化企业制度管好企业,广泛听取广阔干部职工的看法,策划企业的 进退,负责做好管理人员的思想工作,制止不正之风。 2、总部办公室职责 严格执行公司核心层的决议决策,向总经理负责;帮助总经理监 督下属人员的不正之风,为总经理任免干部供应全部人员的优劣状况; 负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工 作;负责人