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Word 项目材料管理管理制度 工程项目材料管理制度 工程项目材料管理制度(范本) 一、库房管理制度 1.材料管理人员要坚守岗位,保持库容干净洁净,对入库的各种 材料,对比打算单,来料单逐一核对,对物资的品种、规格、质量、数 量,进行验收入库。 2.对质量、数量、品种、规格、型号不符合要求的,有权拒绝入 库,并准时向上级有关部门反映。 3.依据材料性能要求,保管好物资,做好防护措施。 4.库内货架应摆放合理,利于货物的存储,根据品种、规格进行 码放,标明货物的名称、规格、数量。 5.做到先入库,先使用的原则,根据制度规定的手续发料,做好 货物的发料记录。 6.出入库的帐目要齐全,要有出门证,帐实相等,日清月结,做到 有物必有帐。 7.库房要到达防火、防盗要求,进入库房的工作人员严禁吸烟, 库内配置灭火器材。 8.易燃、易爆、珍贵物品及有毒物品应设专库存放,并有保管措 施。 9.易燃、易爆材料严禁在结构工程内部存放。 二、现场料具管理、使用和周转制度 第 1 页 Word 10.各班组、各外包队班组,必需设有专人领料,由材料人员登记 入帐。 11.各种工具、劳保工具、机具,使用完毕后,必需清理洁净,完 好的交回材料组,不得在班组长长期存放。 12.负责现场材料管理工作,对进场材料仔细检验,做好检测、发 放记录,建立健全材料选购台帐。 13.负责场容管理工作,现场材料要分规格、分区域码放,做到标 识清晰。 14.妥当保管和合理使用各种工具,不得损坏,不得丢失。 15.全部工程用料必需按打算使用,不得随便丢弃铺张和损坏, 对有意损坏铺张材料的人酌情进行惩罚。 16.超打算用料必需由工地经理签发领料单。 17.各种工具、材料,因保管不当丢失的照价赔偿。 三、现场管理制度 为了加强施工现场管理,提高现场的管理水平,合理、有效的使 用面积狭窄的施工现场规定如下: 1.凡进入施工现场的车辆需把车停在指定位置,不得影响施工 作业。 2.一切运输材料的车辆进入现场后必需听从材料人员的指挥, 把材料卸到指定地点。 3.卸料时要轻拿轻放,码放整齐,不得随便抛、投,不得超高码放, 夜间来料卸料不能影响四周居民的休息。 第 2 页 Word 4.做好施工现场的平安、保卫、防火、防盗的工作,设专人作品 好施工现场的清洁保洁工作。 5.保持施工现场的道路畅通。 中建三局施工项目材料管理方法 第一章 总则 第一条 为了促进企业对项目材料的管理工作,发挥企业整体优 势,满意施工生产的需要,削减库存积压和铺张,降低工程项目施工生 产本钱,特制定本方法。 其次条 施工项目所需的主要材料和大宗材料应由单位物资部 门统一招标选购,按打算供应项目经理部。 第三条 施工项目所需的c类材料可由单位授权有项目经理部 自行选购;项目经理部就编制选购打算,报单位物资部门批准后按打 算选购; 第四条 工程项目所需的a、b类材料,必需通过招投标的方式进 行选购。 其次章 机构设置与人员配备 第五条 各项目经理部应设材料组,是项目经理部管理层的组成 部分,业务上受分公司、公司物资部门领导; 第六条 依据工程需要,各项目应配备材料人员-3人,其材料人 员由分公司人力资源部门和物资部门同项目经理商定,报分公司经理 批准。 第七条 项目材料人员必需职责分工明确,杜绝一人包揽,严禁 第 3 页 Word