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实用总结 实用总结 PAGE PAGE 1 / 4 年月人力资源工作汇总报告 . 公司人力资源基本情况 截至年 月日，公司员工总人数为人，其中公司领导为人，行政人事部为人。销售公司为人。生产部人。质检部人。仓库人。财务人。供应部人。技术部人。人数最多的部门是生产 部，占公司总人数的，其次是销售公司，占公司总人数的。 生产部人员基本情况：管理人员人，机修人员人，复合工段人，大分切工段人，小分切工段人，印刷工段人，制袋工段人，包装工段人，保洁人。 我公司各部门现有人员百分比性别结构 我公司各部门现有人员百分比 从整体来看，公司以女性员工居多，占公司员工总人数的。其中，公司生产部女性员工占部门总人数的。销售公司目前以女性居多，占部门总人数的，主要是因为销售公司内勤人员均为女性。质检部员工皆为女性。仓库从岗位的要求，以男性员工居多。 公司管理层共人，男性员工居多,为人，占管理层总人数的。 学历结构 公司本科及以上学历的人员有人，占公司总人数的，大专学历的人员有人，占公司总人数的，高中、中专、技校学历的人员有人，占公司总人数的，初中及以下学历的人员有，占公司总人数的。其中，管理层中：大专及以上学历的人员有人，占管理层总人数的。销售公司：大专及以上学历的人员占销售公司总人数的。生产部：高中、中专、技校及以上学历的人员占生产部总人数的。 综上，大专及以上学历的人员仍集中在管理层及销售公司，相对于实现公司的集团化、多元化的发展战略仍显管理人才储备不足。我行政人事部在下一阶段工作中须结合公司发展战 略，重新审视公司现阶段及未来五年发展所需要的人才，并努力招聘到高素质人才。 年龄结构 上图为我公司各学历层次的人数占公司总人数的百分比 我公司员工年龄在岁的人员有人，占总公司人数的， 岁以上的人员人，占公司总人数的。其中，生产部年龄划分：岁的有人，岁的有人，岁的有人，岁的有人，岁的有人，岁以上的有人，年龄在岁以上的员工主要集中在制袋和包装工段，这两个工段的技术要求相对较低，聘用年纪稍大的员工对公司的正常运营影响不是很大，但对于提拔技术骨干及班长有一定的难度， 不利于公司的持续发展，在以后的招聘中会注意这个问题。 我公司现有人员年龄百分比从整体上看，我公司人员处于年轻化状态，但是从各部门实际情况来看，有个别部门年龄结构偏大，如仓库装卸工，行政人事部门卫、食堂人员，主要是基于工作性质的要求，，年纪都在岁以上，基本能满足现在工作的需要。 我公司现有人员年龄百分比 ． 员工工龄情况分析所有员工工龄分析 我公司员工工龄不到一年的员工共有人，占公司总人数的。工龄在年以上年以下的员工共 有人，占公司总人数的。工龄在年以上的员工共有人，占公司总人数的。生产部员工工龄 工龄不到一年的员工共有 人，占公司总人数的 。工龄在年以上年以下的员工共有 人， 占公司总人数的 （其中，工龄在年以上年以下的员工有 人，占公司总人数的。工龄在年以上年以下的员工有 人，占公司总人数的。工龄在年以上年以下的员工有 人，占公司总人数的.）。工龄在年以上的员工共有人，占公司总人数的。 一般来讲，员工进入公司第年内主要为公司支付其培养费用，员工为公司所带来的效益不明显。员工在第年到第年间为员工为公司带来明显效益的时候，进入公司第年后，员工工作激情各方面开始下降，工作效率较之前开始减低。综上，我公司工龄在年间的员工占公司总人数的绝大部分，因此，这个结构是比较合适的。 . 人员流动分析流动率 年月公司新近员工人，离职员工人，其中试用期离职人员人，新近员工与离职员工相差 人，基本持平，年月的员工流动率为（离职员工与年月在册员工总人数的百分比） ，这个流动率已超出正常的流动范围。其中， 生产部人员流动率：。非生产部人员流动率：。管理人员流动率：，管理人员目前还是比较稳定的。 其中，生产部新近员工人，离职员工人，年月的生产部员工流动率为。 销售公司新进员工为人，离职员工为人，年月的销售员工流动率为。仓库新进员工人，离职员工人，年月的仓库员工流动率为。行政人事部新近员工人，离职员工人，年月的行政人事部员工流动率为。质检部新进员工人，离职人员人，年月的质检部员工流动率为。财务处新进员工人，离职员工人， 年月的财务处员工流动率为，供应部、技术部无人员流动。 留住率 年月新进人员 人，留住 人，新进员工留住率为。其中，生产部新进员工留住率为 。销售公司新进员工留住率为 。其它部门新进员工留住率 。 主动离职率： 部门，人数，原因。辞退比率： 部门，人数，原因。 调查显示，生产人员正常的流动率为，非生产人员的流动率在—，管理人员控制在以内。保持合理的流动率能够使企业吸引优秀人才，淘汰落后分子，对企业长远发展有好处。 综上，无论是生产人员流动率还是非生产人员流动率都高于正常的流动率，尽管目前还未对公司