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Word 岗位达标管理制度 工贸公司班组岗位达标管理制度 一、目标 企业开展岗位达标工作,主要以基层操作岗位达标为核心,不断 提高职工平安意识和操作技能,使职工做到 “三不损害”(不损害自 己、不损害别人、不被别人损害);规范现场平安管理,实现岗位操作 标准化,保障企业达标。 公司对从业人员岗位标准要进行文件化制定下达,做到明确详 细;同时贯彻落实国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。 二、职责 2.1 各部门、车间对本单位所属班组的平安管理工作全面负责, 其中包括指导、催促、检查、考核等责任。 2.2 平安生技部负责催促各部门、车间做好班组平安管理工作, 并组织其它职能管理部门开展对班组平安管理的检查、指导和考核工 作。 2.3 办公室负责公司对班组平安培训工作的管理。 三、管理内容与方法 3.1岗位职责描述; 3.2 岗位人员基本要求:年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌 症等; 3.3 岗位学问和技能要求:熟识或把握本岗位的危急有害因素 (危急源)及其预防掌握措施、平安操作规程、岗位关键点和主要工艺 第 1 页 Word 参数的掌握、自救互救及应急处置措施等; 3.4行为平安要求:严格按操作规程进行作业,执行作业审批、 交接班等规章制度,禁止各种担心全行为及与作业无关行为,对关键 操作进行平安确认,不具备平安作业条件时拒绝作业等; 3.5装备护品要求:生产设备及其平安设施、工具的配置、使用、 检查和维护,个体防护用品的配备和使用,应急设备器材的配备、使用 和维护等; 3.6作业现场平安要求:作业现场清洁有序,作业环境中粉尘、 有毒物质、噪声等浓度(强度)符合国家或行业标准要求,工具物品定 置摆放,平安通道畅通,各类标识和平安标志醒目等; 3.7岗位管理要求:明确工作任务,强化岗位培训,开展隐患排查, 加强安 全检查,分析事故风险,牢记防范措施并严格落实到位; 3.8 班组平安检查 3.1 日常工作中的巡查:班组长(平安员)进行班中巡查重点要 放在工作繁重,危急性较大的工作项目。同时对平安思想不坚固或思 想有波动的员工要多加关怀、催促。 3.2 平安检查的主要内容 查思想:员工平安意识是否坚固,是否保持危机感意识;查领导: 各级管理人员是否重视平安生产,始终把平安放在一切工作的首位; 查设备:生产设备、设施和平安工器具有无平安隐患;查教育:新进厂 人员、实习人员、调岗人员是否按要求进行平安培训,特种作业人员 第 2 页 Word 是否持证上岗;查违章:有无隐瞒事故、障碍和人身损害大事,有无违 章和违背劳动纪律的现象;查劳动防护用品:劳动防护用品是否合格, 是否按规定发放,是否按规定佩带和使用。 3.3 每年季节性检查分春季平安大检查和秋季平安大检查两次。 春季平安大检查要结合迎峰度夏平安特点,查防雷、防暑降温、防电 气绝缘受潮、防洪、防汛等;秋季平安大检查要结合冬季特点,查防火、 防爆、防小动物、设备防寒防冻以及防交通事故等。 3.4 班组平安检查要逐步提高规范化水平,结合自己管辖的设 备、设施、专责区域编制平安检查表格,列出检查栏目、合格标准和 要求,每项指定专人逐项检查。检查后汇总成册,上报部门。对查出的 问题要有整改措施,限期完成并接受上级检查验收。 3.5 利用各种科学手段提高设备巡检质量,及早发觉和消退设 备缺陷。 3.9 班组应具备平安规章制度和平安台帐 3.1 上级部门下发的国家法律法规、公司平安管理文件、和公 司编制的平安规程、消防规程;平安管理规章制度及文件等。 3.2 班组制订的各项平安管理制度和平安操作规程,其中包括 班内各岗位人员的平安生产责任制;各类工器具、平安用具、登高器 具、特种设备等检查标准、维护制度和操作规程