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Word 薪酬福利管理制度设计 薪酬福利管理规定范例 第一章总则 第一条 目的。 学习国际先进做法,明确员工级别,规范企业管理,建立激励机 制,推行企业现代化管理。 其次条 基本原则: 集团总部、房地产企业管理公司、商业管理公司统一执行年薪 加年终效益奖金。 第三条 适用范围: 本确定适用与集团总部、房地产企业管理公司(含子公司)、商 业管理公司(含子公司)签订劳动合同的在岗正式员工。 离岗退养、离岗学习(比照内退)、正式内退及离退休人员不适 用此规定。 第四条 管理权限: 集团总部负责副总经理(含副总经理)级别以上、集团总部机关 人员任免;各管理公司总经理助理(总经理助理)级别以下人员由各管 理公司自行任免,部门副经理级别以上人员任免报集团人力资源部备 案。 第五条 强化考核: 集团总部、各管理公司(含子公司)全部员工的职别、薪酬与考 核结果挂钩,考核结果将作为员工级别确定、职位升降及年终效益奖 第 1 页 Word 金发放的主要根据。 集团对总部人员及各管理公司(含子公司)副总经理级别以上人 员,就操行、工作、力量、业绩等方面进行考核。考核分为半年考核 和年终考核。 各管理公司对总经理助理级别以下人员每半年考核一次,考核 由各管理公司行政主管领导牵头,规成考核小组详细负责,考核结果 由各管理公司行政部门专人负责存档备案,严格保密。 考核应避开平均主义,集团将对各公司的考核状况不定期进行 抽查。 其次章 管理级别及薪酬标准 第六条 行政管理级别: 行政管理级别设定为:集团及房地产企业管理公司(含子公司) 和商业管理公司(含子公司)设总裁、高级副总裁、副总裁、总经理、 常务副总经理、资深副总经理、高级副总经理、副总经理、总经理助 理、部门经理、部门副经理、主管和员工。共分十三个级别,二十四 个档次。 第七条 薪酬量化标准: 工资设定:十三个级别分为二十四档工资。 (注:表格略,请按规定向各公司财务部查阅)。 集团及各管理公司(含子公司)专职司机保持现有工资水平不变。 各地物业公司保持现有工资水平不变。 第八条 不同地区薪酬标精确定: 第 2 页 Word 副总经理级别以上(含副总经理)人员薪酬不分地区类别,统一 按集团制定的薪酬量化标准执行。其他员工工资标准与实际状况相结 合,按经济发达程度、消费水平把目前集团、房地产企业管理公司及 其子公司、商业管理公司及其子公司所在的城市分为以下三类: 第一类:大连、北京 其次类:成都、南京 第三类:长春、贵阳、济南、昆明、南昌、长沙 一类地区副总经理级别以下(不含)的员工薪酬按集团制定的薪 酬量化标准执行;二类地区副总经理级别以下(不含)::的员工薪酬在 集团制定的薪酬量化标准基础上减一千执行;三类地区副总经理级别 以下(不含)的员工薪酬在集团制定的薪酬量化标准基础上减二千执 行。以后新成立的公司将依据其所在城市详细状况划入以上三个类别, 其员工薪酬标准接上述规定执行。 第三章 操作方法 第九条 定岗定编: 各管理公司岗位编制依据实际需要设定,报集团总部审核批准, 集团人力资源部备案;各子公司机构设置、人员编制由各总公司报集 团人力资源部审批(必需严格根据集团审批的编制执行,擅自超编将 赐予行政处分)。 第十条 级别确定: 依据管理权限,副总经理(含副总经理)级别以上人员由集团统 一发文确定其行政管理级别。总经理助理(合总经理助理)级别以下人 第 3 页 Word 员由各管理公司自