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Word 成品库管理制度试题 成品库管理规定范本 成品库管理规定 成品库管理规定 1 目的和适用范围 为确保产品在交付到顾客手中之前不受损,杜绝产品在入库、包 装、搬运、贮存、防护、交付等过程中的违章作业。确保库内财产及 人身平安,特制定本管理程序。 适用于产品从入库到交付全过程的掌握。 2 工作职责 2.1库长主持库内的全面工作,负责建立全成品的入库、出库手 续,严把质量关;负责核查仓库帐、卡、物的实际状况,准时杜绝差、 错、漏;负责对产品的入库与出库做到心中有数,主动协作生产部门及 经营部门的工作。 2.2 保管员负责凭终检认可单和当月打算入库产品,杜绝一切 非正式手续和未经终检合格的物品入库;负责组织包装工人,对产品 进行清洗包装及监控;负责产品先进先出的原则,保持产品在有效期 内交付给顾客。 2.3会计负责与财务帐帐相符,负责库内帐、卡、物相符管理, 以确保日清月结,供应月度报表。 2.4 保管员负责对包装物及包装、搬运、贮存全过程的检验。 3 程序内容 第 1 页 Word 3.1产品的入库,严格凭产品最终检验认可单及当月打算数办理 入库。入库时,保管员必需亲临现场,仔细验收终检员发出的合格证明 报告,(包括成品最终检验认可单、合格证、总成检验报告等)。若上 述合格证明齐全、完好,数量文实相符,方可办理入库交接手续。并准 时上帐、上卡,确保产品精确入库。 3.2 产品的包装:产品的包装箱必需凭质量部的检验手续入库, 包装箱不符合技术质量要求的,成品库管理人员必需禁止使用。 3.3 包装过程:产品入库后,由库内管理人员调派包装工人对产 品进行清洗包装,包装工包装产品时必需按技术中心制定的包装工艺 流程进行。随产品的附件、合格证、说明书及三包服务卡等应放在箱 内进行包装,不得漏装、误装。 3.4 产品的转运及装卸:严格根据产品搬运工作制度执行,库内 管理人员及包装工人应知道不同产品的特性,选择不同的吊具及搬运 方法,采纳相适应的搬运设备工具,以防损坏产品及包装箱。 共2页第1页 3.5 产品的码放:库内管理人员应根据本库的实际库容及库存 量敏捷管理仓库的码放,到达道路畅通,分品种、规格、型号、码放成 块成形。各种产品的码放标准:盆角齿18层,减总4层,减壳5层,差 壳6层,行齿8层,侧齿6层,轴承座6层,油封座6层,角齿突元6层, 主轴突元6层,差总5层,其它小件包装(每个箱体高度在30mm以下)5 层。桥类的每堆限码台数(不得超过)大桥20台,小桥前桥40台,小桥 后桥24台。禁止超过以上规定数量,严防超高倒塌或重压受损。各种 第 2 页 Word 产品码放时,严禁消失人为倒塌现象。每个产品分品种型号,每堆码放 到达以上规定的数量后,按产品的型号、数量挂上标识。 3.6 防护:仓库管理人员必需做到产品 “三清”(数量清、质量 清、帐卡清)、“五无”(无过失、无灰尘、无丢失、无损坏、无锈蚀)。 产品在库内按程序运转时,禁止落地(不包括桥类)。每天工作前,库内 管理人员组织包装工人对库内行车进行试运行,对吊具作检查,打包 机由操作工每天进行5-10分钟的保养,在库内消失的产品受损现象 除严格执行 “不合格品的掌握程序”外,还必需进行事故的 “四不放 过”教育(事故缘由不查清不放过,当事人不受教育不放过,事故隐患 整改措施不制定不放过,措施不落实不放过)。产品在防护期,保管员 应定期对产品检查,在超防护期前对产品重新进行防护。 3.7 交付 3.7.1全部产品的交付,先在营销公司开票,后到财务部付款(或 上往来帐),再凭发票提货联(必需有财务专章及财务经办人章)到成 品库提货。产品交付时,保管员必需亲临现场组织交付,禁止由客户自 己取货,保管员应对产品按提货单的品名、规格、型号、数量予以核 点,不得多发、少发、错发