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Word 车间现场管理制度范本 加强生产车间现场管理措施 车间是企业现场管理的前沿阵地,要想提高企业整体平安水平, 提高工作效率,加强车间生产现场管理,在车间落实各种爱护职工平 安健康的措施至关重在,因此,抓好车间生产现场管理是企业现场管 理的中心。作为装备制造企业的基层车间,车间生产现场管理是在动 态中进行的,随机性很大,只要有一个环节、某个区域或某位职工发生 问题,那里就可能引发事故。故笔者认为,车间领导要想抓好本部门的 生产现场管理工作,除严格按相关的法律法规及本企业的平安规定外, 还要仔细做好以下五个方面的工作: 1.思想重视是做好工作的前提和基础 在现场管理的实践中常常发生以下一些现象:有的职工操作水 平很高,各种设备也很精良,结果却发生了事故。有的汽车司机在冗杂 的道路上未出事,却在平坦的道路上翻了车,这是由于思想麻痹造成 的;有的职工明知道这样做消失危急,可他却偏要这么做而发生事故, 这是由于侥幸心理造成的;有的单位连续多年未消失事故,可是突然 间却接二连三的消失事故,这是由于企业放松了现场管理思想、职工 责任意识淡薄所致。上述事实说明,无论是一个单位还是一个人,即使 在具备完成平安作业的力量和客观条件下,假如思想上不重视平安, 缺乏正确的平安看法,平安生产就无法保障。因此,车间生产现场 管 理,首先要建立员工思想掌握体系,详细要求是: 要在车间内形成强大的平安思想攻势及平安文化气氛,以言论 第 1 页 Word 宣扬制服人心,以强化平安意识推动平安工作,并针对不同时期员工 队伍中产生的松动心情和麻痹思想,准时敲警钟、紧螺丝,防止思想 下滑、事故冒头。 要动之以情,晓之以理,组织职工与伤、残职工交谈,分析事故案 例,以算三笔账(给个人、家庭带来苦痛的账、给企业带来经济损失 的账、给社会造成不良影响的账)的方式,激发干部职工仔细抓好平安 生产的自觉性和责任感。 运用多种形式,常常不断地开展平安宣扬教育,如出黑板报、进 行平安培训、开展平安生产竞赛活动等激发工人的平安意识,提高工 人的平安技术水平。 2.技术水平是工作关键 有的职工平常干事特别当心,工作也很仔细,但工作质量不高, 平安性差,主要是职工工艺操作技能不熟,操作方法不当,因此,车间 必需建立基本的技术支持,坚持做到: 加强对员工操作技术学问的教育和平安操作技能的培训。所谓 熟能生巧,就是说,在肯定条件下,娴熟超群的技能能化险为夷。开展 岗位技术练兵、操作技能竞赛等活动,是提高岗位技能的有效方 法,应当主动提倡。 采纳新设备、新工艺、新技术、新材料时,操肯定要先仔细学习, 不耻下问,娴熟后才能正式操作。 完善各种设施装置,并使之有效。 3.加强对设备设施的管理 第 2 页 Word 设备设施是员工从事生产活动的主要依靠,如管理不善,它不仅 影响生产进度,所造成的质量事故、平安危害比手工操作更严峻,抓好 设备设施管理是预防事故的主要渠道。车间领导要紧紧抓住以下四个 环节。 设备设施一进现场,就要让有关人员了解设备的性能、特点等, 对危急部位要求有关职能部门尽快设置平安标志和平安防护装置。 车间要帮助机电修理部门搞好对设备设施的维护保养,使其到 达规定的完好状态。 要求操作工坚持做到以下几点:工作前,必需对设备设施的传动、 电器部位的平安防护装置、帮助材料的平安性进行仔细检查,确认完 好后才能操作。严格遵守操作规程,操作中严禁带病运转和超负荷 使用。若设备设施的传动、电器部位发生故障,自己不能排解时,应马 上请修理工来修理。帮助材料不符合操作规程要求的,要准时更换。 一旦发生设备事故要爱护好现场,准时向平安、设备部门报告,并协同 有关部门按四不放过原则进行处理。操作后要仔细擦拭、注油,保 持设备设施有良好的润滑、清洁状态。设备设施运转到肯定时间后, 要主动进行保养。 正确使用手工工具(如手动、电动、气开