财务经理实习小结.docxVIP

实习小结 经过这一段时间的工作，我对公司治理架构，业务内容及财务管理模式有了初步的认识，并对公司财务管理运作细节有了较为详细的认知，现关于公司财务管理目前存在的短板问题进行综述，对短板问题潜伏的财务风险进行剖析，并对提出针对性的解决方案，供领导商议。 我们各子公司经营小家电及厨灶的销售，销售多采纳KA和批销模式，万和旗舰店模式正在探究，不一样的不过详细的产品内容，销售方式的差别也不过电商渠道与传统市场推行的差别，智瑞售后业务系统正在形成。依据传统的公司管理模式，我们的实质是一家公司，完整能够依据不一样的产品线建立几个独立的销售部门，公司赋以一致的后勤、财务和售后服务，以达到人力资源节俭和资本配置优化的目的。从根本上讲，包含市场和客户资源，各个事业部都能够形成共享。自然，鉴于下边的现实原由，这在目前一段时间内只好是理想化的存在。 我们的各个子公司都是注册的公司法人，有其有自己的经营历程，股权构造也不相同，运作团队和管理模式目前也不尽相同，所以目前只好采纳公司化的战略规划逐渐去完美和一致目前的管理系统，用目前的权宜之策为此后真切的多元化公司发展确定市场基础。以上算是我对公司目前管理状况的认知，如不到位可责备指正。 我们公司先有各个事业部，尔后着手公司化战略，这类从各自为 政的各公司自行治理模式到公司化管理模式的过渡，是从自由经营模式到集权战略发展兼备模式的过分，这个过程必定存在多种潜