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Word 机电工程施工现场管理制度 机电工程施工现场平安管理台帐说明 机电安装工程施工现场平安管理台帐说明 工程名称 施工单位 监理单位 项目经理 总 监 安 全 员 说 明 在现代化的建筑施工中, 平安生产、文明施工是一个特别重要 的内容。 为了使建筑施工现场平安管理更加规范化、 科学化,提升施工 现场平安生产、文明施工的水平,以期获得最正确的经济效益, 其中 施工现场的内业资料管理是重要内容之一。 平安生产管理的各项内业资料是直接指导施工现场管理的重要 根据,也是施工现场全面管理的详细表达, 同时也是企业、上级部门、 行业监督部门检查工地的主要内容之一。 新编 《机电安装工程施工现场平安管理台帐》 ( 以下简称 《台 帐》) 是结合近几年公布的新法规、新规范、新标准,并依据上级 建设行政主管部门的要求和我市建设系统施工现场平安生产的实际 状况,在市《建设工程施工现场平安管理台帐》 的基础上, 形成的一 第 1 页 Word 份内容基本齐全、排序规范、深度适当的平安生产管理内业资料。本 《台帐》主要包括 工程概况表、现场平安生产管理网络、平安生产 目标管理、平安教育、平安活动、平安检查、文明施工、消防、现 场防护、建筑施工用电、施工机械 等十一项内容,它对于关心施工 企业开展平安生产、 文明施工具有较强的针对性和有用性。 《台帐》是工地平安生产管理的原始记录, 真实反映了企业的 平安生产管理水平和平安工作质量。因此,工程竣工后,项目部应将 《台帐》上交企业平安部门统一归档, 作为今后施工企业平安生产答 应证复审的核查资料。 机电工程施工现场平安管理责任制 一、平安生产责任制的制定 (一)项目部应根据 “平安第一,预防为主,综合治理”的方针和 “管生产必需管平安”的原则,综合各种平安生产管理、平安操作制 度,以及各级领导、各级职能科室、有关工程技术人员和生产工人对 平安工作应负的相应责任做出明确的规定,制定平安生产责任制。 (三)项目经理是项目部的平安第一责任人,负责本工程项目平 安管理的组织工作, 主要职责是: ——确定平安管理目标,明确平安管理责任制,建立项目部的平 安管理机构,明确机构各级的管理贵任和权利,根据平安生产的法律、 法规,建立、健全项目平安生产制度和平安操作规程,高度重视平安施 工技术措施的制定和实施; 第 2 页 Word ——进行平安生产的宜传教育工作。 ——开展危急源辨识和平安性评价,组织平安检查,处理平安事 故。 二、平安生产资任制的落实 (一)项目经理对本工程项目的平安生产负全面领导责任,组织 并落实施工组织设计中的各项平安技术措施,监督施工中平安技术交 底制度和机械设备、设施验收等各项制度的实施。 (二)项目总工程师对本工程项目的平安生产负技术责任,参与 并组织编制施工组织设计。在编制、审批施工方案时,要制定、审查 工程中所涉及的各项平安技术措施,保证其可行性与针对性,并随时 检查、监督、落实。 (三)工长(施工员)对项目部的分承包方(劳务队或班组)的平安 生产负直接领导责任,针对工程施工特点,向项目部的分承包方(劳务 队或班组)进行书面平安技术交底,交底人和被交底人履行签字确认 手续,并对规程、措施、交底要求的执行状况进行检查,随时订正违章 作业。 (四)平安员负责根据有关平安规章、规程和平安技术交底的内 容进行监督、检查,准时订正违章作业。 (五)机电安装工程的项目经理,要主动听从建设单位、监理单位、 总承包单位对现场平安生产工作的统一协调管理,执行平安生产管理 的有关规定,切实制定落实好本项目部的平安生产责任制,承当对劳 务分包单位的平安生产管理工作的监督管理责任.分承包方的劳务队