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案例如何做好部门价值评估？ 提及价值评估，更多人的印象是企业价值评估、岗位价值评估，而对部门价值评估印象不深。追本溯源，部门价值评估不如企业价值评估高瞻远瞩的衡量企业整体价值，也不如岗位价值评估能落到企业薪酬管理、人才成长的实处，但部门价值评估在两者之间充当了不可或缺的角色。 在企业的管理过程中，组织设计从企业战略、业务流程等角度设计了部门且赋予了一定的价值。但是各个部门价值到底几何？部门绩效考核结果是否会偏向职能或生产部门？随和企业业务发展和调整，部门价值又发生了怎样的变化呢？我们应当通过何种方法再次评估部门的价值，从而为部门进行精准的定位？ 在人力资源模块内，部门价值评估没有约定成俗的方法。但通过企业案例运用和咨询咨询探索，为大家介绍部门价值评估的几种方法。 1 方法1：排序法 要确定部门价值，我们需要明确企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要对各部门的战略贡献能力进行评价。一般来说，部门战略贡献系数的高低，是由企业的核心竞争力要素来决定的。 例如，有些企业觉得销售是核心竞争力，那销售部门的战略贡献价值系数就高；有些企业觉得研发是核心竞争力，那研发部门的战略贡献价值系数就高。例如，你所在公司的核心竞争力要素是研发、制造、销售，那这几个部门的价值就高。 因此，首先要评估你公司的核心竞争力要素是什么，然后成立部门价值评估委员会，组成成员一般是高管，然后组织开会讨论各个部门的价值，确