电器公司管理制度.pdfVIP

Word 电器公司管理制度 电器公司企划进展部管理制度 电器公司企划进展部管理工作制度 为落实贯彻公司干净,信誉,服务,效率八字方针,统一规划, 对口宣扬,规范广告,有用美工,制定本制度。 1、对外宣扬管理 1.1 保证对宏观市场信息的收集,并准时收集竞争对手信息。并 依据公司进展方向制订周期性宣扬方向。 1.2 主管领导上报副总会确定短期宣扬主题后拟订短期宣扬点, 常常性,分时段的对公司进展历程进行对外宣扬。 1.3 与媒体建立良好关系,定期,不定期与媒体沟通获得宏观信 息并传达企业信息。策划新闻大事,撰写宣扬软文,得到媒体支持,副 总会通过后传媒体广告部,并主动协作媒体的各种活动,宣扬企业。 1.4 定期对各门店进行宣扬培训,参加公司内部刊物的编写宣 扬企业精神,鼓舞士气。 店内布置管理规定: 1.5 依据公司下达新店(加盟店)的装修通知,设计新店(加盟店) 内商品展台布展方案图。 1.6 依据公司各部门经理确定展台详细数量后,集合各展台制 作厂商竟标后确定展台样式。 1.7 依据制作合同下达制作要求跟踪制作进程,并协同新店(加 盟店)确定展台进店。 第 1 页 Word 1.8 协同公司防损部,新店(加盟店),进行三方验收,合格后方 可对新店(加盟店)的展台布置进行存档。 2、平面广告管理 2.1 依据公司与报社签订的广告合同,规划(设计)版式,并依据 经贸部的时段产品信息划分广告版面。 2.2 设计的广告版面须经由部门经理确认后,经贸部各经理方 可根据版面大小填充广告内容。 2.3 经贸部经理签字确认版面内容及营销主题,企划部经理签 字确认整体版面布局,形象。 2.4 排版责任人须确认后送出片公司,并送彩样与胶片到报社。 3、加盟连锁管理 3.1 须对有意向加盟的店面,地址,资金,人员,其经营区域的商 圈格局进行具体考核(查),依据其经营区域商圈格局确定对其供货种 类(商品)。 3.2 依据加盟连锁合同收取加盟连锁管理费后签发授权书。 3.3 对待加盟连锁的门店如对待直营门店,包括帮助其展台布 置规划,人员定岗定位及培训,确定开业日期及宣扬工作等,并定期对 其经营管理进行抽检并帮助其经营管理。 4、办公管理规定 4.1 办公区,美工间保持干净,突出部门特性。 4.2 文件材料建档归类,条理清楚,妥当存放,专人管理。 4.3 办公设备维护须做到人走关机,做到下班前检查。 第 2 页 Word 4.4 员工穿戴干净得体,保持朝气蓬勃,反对艺术颓废。 4.5 工作时间严禁在室内抽烟,杜绝脏,乱,邋遢。 4.6 严格遵守广告保密规定,防止泄密,失密。 4.7 提倡工作的前瞻性和打算性,每人按月,周,天的工作打算 准时保质完成。 4.8 提倡工作的严禁性和严厉 性,每人按岗位职责仔细细致完 成工作,杜绝技术性,人为性错误与铺张。 某某电器公司保密管理制度 某电器公司保密管理制度 一、总则 第一条为保守公司隐秘,维护公司权益,特制定本制度。 其次条公司隐秘是关系公司权利和权益,按照特定程序确定,在 肯定时间内只限肯定范围的人员知悉的事项。 第三条公司附属组织和分支机构以及职员都有保守公司隐秘的 义务。 第四条公司保密工作,实行即确保隐秘又便利工作的方针。 第五条对保守、爱护公司隐秘以及改良保密技术、措施等方面 成果显著的部门或职员实行嘉奖。 二、保密范围和密级确定 第六条公司隐秘包括本制度第条规定的以下隐秘事项: (一)公司重大决策中