调度工作管理制度.pdfVIP

Word 调度工作管理制度 j矿矿井调度工作管理制度 1、各级调度室是矿井平安生产的指挥中心,是连接煤炭生产各 环节的纽带,是组织生产、技术、管理等部门完成生产任务的重要机 构,调度工作是各级领导加强企业生产管理,组织完成平安生产打算 的重要手段。 2、调度工作的作用是:随时把握生产的改变状况,搞好综合平� , 准时协调解决生产中消失的部门之间、环节之间的问题,敏捷详细地 集中统一指挥,实现平安生产。 3、调度工作的基本任务是:仔细执行煤炭生产的有关方针、政 策,以平安生产为中心,组织全面地、均衡地、平安地完成煤炭生产和 运销等任务。 4、调度工作的基本原则:坚持原则,实事求是。有令必行,有禁 必止,下级听从上级。仔细做好上情下达,下情上报,做到事事有着落, 件件有交待,条条有回音,项项有记录。 5、各级调度室依据领导指示和平安生产需要,有权调动人力、 物力以及车辆和设备,各有关单位必需坚决听从调度指令。有权检查 生产打算、平安措施和领导指示的落实状况,有关单位和人员必需协 作工作。 6、各矿井必需设立的调度室,包括调度室主任(调度长)在内不 少于5人。并建立完善岗位责任。 7、必需坚持的9种制度 第 1 页 Word (1)领导干部值班(带班)制度 各矿每天必需有一名干部值班,负责指挥当日24小时的平安生 产工作。各井(区)、段队干部至少有一名在井下带班,负责指挥当班 井下平安生产工作,并严格执行班中三次汇报井下平安生产状况的制 度。 (2)各级调度室的当班逐级汇报制度, 当班平安生产状况汇报,井(区)级不超过1小时,矿级不超2小 时,做到数据精确,内容详细。 (3)事故汇报制度 发生重伤以上人身伤亡事故和列级生产事故必需按事故汇报程 序逐级汇报,并马上启动应急预案。其中:重伤和列级生产事故在1小 时内汇报;1~2人死亡事故在2小时内按规定内容汇报;3~9人的重大 事故在3小时内续报事故调查报告;10人以上特大事故在5小时内续 报事故调查报告。并准时汇报事故抢救与进展状况。 (4)专题汇报制度 对领导和上级调度临时部署的专题任务,按上级要求的时间、内 容进行专题调度和汇报,并整理成文字材料保存。 (5)生产平� 会议制度 公司、矿、井(区)每月至少召开一次生产平衡会议,总结上一个 月的生产完成状况,支配落实下一个月的生产打算。公司、矿坚持每 日平安生产例会制度。井(区)必需坚持执行每日大班生产会和由当班 调度员主持召开的小班生产会制度。 第 2 页 Word (6)调度专业会议制度 主要任务是总结和沟通调度业务工作阅历,不断提高调度业务 水平。公司每年召开一次,矿半年召开一次,井(区)每季度召开一次。 (7)各级调度室要建立严格的调度员交接班制度 交班调度员要记清、交清、讲清,接班调度员要看清、问清、理 解清,做好交接班记录。 (8)建立完善的图表、牌板、台帐、原始记录管理制度, 矿、井(区)必需按调度工作质量标准化要求建立和完善有关最 新的图表、牌板、台帐和原始记录。各种记录和台帐要字迹工整、清 楚,按时间和类型分类妥当保管。 (9)调度质量标准化检查验收制度 集团公司每季度组织一次检查与验收,矿每月组织一次检查与 验收。 h矿煤矿生产调度工作管理制度 第一章 总 则 第一条 为进一步加强公司平安生产调度工作,健全和完善平安 生产调度指挥系统,推动生产调度工作制度化、规范化建设,全面提升 平安生产调度工作的质量,更好地发挥调度工作在平安生产中的职能 作用,为生产管理工作供应全面、科学的决策根据和信息支撑,确保公 司平安生产,根据 《安生生产法》、《煤矿平安规程》、国家有关法律规 定以及公司规章制度,制定本管理