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Word 现场工作管理制度 某矿采煤工作面现场管理制度 一、班长组织本班全体人员学习贯彻执行 “三大规程”和上级 有关指示精神,学习技术学问,提高技术素养, 《作业规程》学习后应 由参与学习的全体人员签字,开展反三违活动,发觉三违现象马上制 止,正班长主抓本班的平安工作,副班长主抓本班的生产工作。 二、公司总工程师和主管副总工程师每季组织有关业务部门对 各作业规程编制、贯彻、执行状况进行抽查,将现场与规程对号、查 找缺乏。 区队不按作业规程施工的要追究区队长的责任,副总工程师组 织业务部门每月至少检查一次。 三、采、掘工作面都要实施有正规循环作业,提高单产、单进。 四、支架不得打在浮煤上,底板松软时必需空 “木鞋”;底板硬 而光滑时,应掏柱窝。支架迎山有力,迎山角符合作业规程。 五、采面做到三直一平两畅通,液压枪管子必需随用随挂,不得 乱扔乱放。 六、坚持二次注液,保证柱子初撑力符合要求,采面有肯定倾角 时,必需坚持使用防倒链。 七、采面发觉三用阀失交、漏液、变形、弯曲,柱芯外表锈蚀, 顶盖缺少柱爪,手柄损坏的单体柱时必需运出采面,并准时补充新柱。 八、加强端头支护,上、下平安出口支护良好,超前支护棚数符 合作业规程规定。 第 1 页 Word 九、采面移梁、放顶工作不得一人作业。 十、采煤工作面初采时,应制定必要的初放顶措施,在措施中应 明确规定每班的跟班干部,跟班干部对本班的平安生产负全面责任。 掘进工作面现场管理制度 一、班长组织本班全体人员学习贯彻执行 “三大规程”和上级 有关平安生产的指示精神，《作业规程》学习后应由参与学习的全体 人员签字，正班长主抓本班的平安工作，副班长主抓本班的生产工作。 二、公司总工程师和主管副总工程师每季组织有关业务部门对 各作业规程编制、贯彻、执行状况进行抽查，将现场与规程对号、查 找缺乏。 区队不按作业规程施工的要追究区队长的责任，副总工程师组 织业务部门每月至少检查一次。 三、采、掘工作面都要实施有正规循环作业，提高单产、单进。 四、工程质量符合要求，同时，保证工作面整齐、清洁、材料 工具存放有序，做到巷道高、宽、平、直、净，水沟畅通，无积水。 五、当局扇停止运转时应马上撤出人员，切断电源。 六、坚持敲帮问顶制度，防止矸煤突然冒落伤人。 七、巷道遇到较松软煤层时，必需采纳前探式支架支护，空顶 高度超过规定时，必需在支架上打木垛接顶。 八、架棚前必需先拉好中线、腰线，严格掌握巷道方向，架好 棚子后准时背帮背顶，荆芭、椽子质量、数量均应符合要求。 九、修理巷道时，应坚持先外后里、先上后下的原则。 第 2 页 Word s矿防治突出工作检查和现场管理制度 1、矿长和技术负责人每月至少一次组织检查防治突出措施的实 施状况,并协调解决存在的问题; 2、防突特地机构每月不定期检查防治突出措施的实施状况,并 将检查结果向矿长和技术负责人汇报,发觉问题,准时处理。 3、平安监督人员必需常常深化现场检查,监督防治突出设计和 防突措施的施工管理,防突措施效果检验是很重要的环节;同时要避 开因采掘工作面前方煤层突出状况不清,盲目施工而造成事故;对现 场突出隐患,要求在限期内予以解决;对威逼平安生产可能造成突出 事故的作业场所,令其停止作业,撤出人员。 4、在突出危急区域,每个采掘工作面的专职瓦斯检查员必需随 时检查瓦斯,把握突出预兆。当发觉有突出预兆时,瓦斯检查员有权停 止作业,并帮助班组长马上组织人员按避灾路线撤出,同时报告矿调 度室。 5、从突动身生状况分析,放炮引起的突出次数占总突出次数的 80%左右。加强现场放炮管理是防止发生人身伤亡事故的重要措施。 施工现场平安管理工作制度 1