光华供电公司部门绩效考核方案设计的中期报告.docxVIP

光华供电公司部门绩效考核方案设计的中期报告 尊敬的领导： 经过初期的调研和讨论，我们已经完成了光华供电公司部门绩效考核方案设计的中期报告。现将具体内容如下： 一、调研情况 我们深入调研了光华供电公司的组织架构、业务流程、人员结构等情况，并进行了广泛的问卷调查和座谈会，收集了各部门和员工对绩效考核的意见和建议。 二、目标制定 基于调研结果和公司实际情况，我们制定了以下三项考核目标： 1. 完成公司年度经营目标的80%以上； 2. 员工满意度达到75%以上； 3. 优化公司业务流程，实现效率提升10%以上。 三、指标设计 我们将以上三个目标具体分解为以下指标： 目标1： 1.1：实现年度收入增长率15%以上； 1.2：实现年度利润增长率20%以上； 1.3：减少客户投诉率至每万户投诉数不超过2次。 目标2： 2.1：员工满意度调查得分不低于75分； 2.2：员工培训计划完成率不低于90%； 2.3：员工流失率不超过10%。 目标3： 3.1：流程优化项达到5项以上； 3.2：业务处理效率提升10%以上； 3.3：资产利用率提高5%以上。 四、权重分配 我们将上述指标分配了不同的权重，以便更精确地评估各部门的绩效： 目标1：60%； 目标2：20%； 目标3：20%。 五、考核周期 我们建议采用半年一次的考核周期，以便及时反馈绩效情况和调整考核重点。 六、总结 我们将继续深入调研和讨论，完善绩效考核方案，以确保其科学、合理、可行。最后，感谢领导的关注和支持。 此致敬礼！ xxxxx 日期：xxxx年xx月xx日