《管理学（第2版）》项目七.pptxVIP

管理学主讲老师：0201签到方式签到 教师通过“文旌课堂APP”生成签到二维码，并设置签到时间，学生通过“文旌课堂APP”扫描“签到二维码”进行签到。扫码签到（2022.3.25 15:00至2022.3.25 15:10 ）扫码下载文旌课堂APP领导能力5管理基础1控制能力6管理理论2全 书目 录决策能力7计划能力3激励能力与沟通能力8组织能力4管理趋势9项目七决策能力项目导读决策是人类社会自古就有的活动。正确的决策决胜千里，错误的决策南辕北辙。现代管理理论认为，管理的核心在于决策，经营的重点在于决策。决策的正确与失误关系到组织的兴衰与存亡。因此，管理者必须认识到决策的重要性，重视决策，掌握决策的基本知识和方法，不断提高决策能力。本项目主要介绍决策的相关知识，具体内容包括决策概述、决策类型、决策程序及决策方法等。学习目标知识目标能力目标思政目标（1）了解决策的概念与特征、意义与影响因素。（2）熟悉决策的理论、原则和类型。（3）掌握决策的制定程序和进行科学决策的有效方法。（1）能够根据任务的性质判断和选择不同的决策类型。（2）能够遵循科学的决策程序、运用科学的决策方法选择可行方案。（1）树立决策风险意识，培养敏锐的鉴别能力和决断能力。（2）树立可行性分析的意识，提升决策的谋略、魄力和勇气。（3）感悟集体决策的意义，增强集体荣誉感和责任感。任务一了解决策与决策类型掌握决策程序与方法任务二01任务一 了解决策与决策类型任务一 了解决策与决策类型任务描述通过本任务的学习，能够了解决策的概念与特征，了解决策的理论、原则和影响因素，熟悉决策的类型，从而对决策形成初步认识，为以后学习决策的程序与方法打下理论基础。任务一 了解决策与决策类型任务导入李厂长的两次决策李厂长是上佳饮用水厂的厂长。一直以来，全厂在李厂长的带领下，齐心合力、同心同德、共献计策，为饮用水厂的发展立下了不可磨灭的汗马功劳。2013年，李厂长决定购买二手设备（国外淘汰的生产设备），水厂也因此挤入国内同行业强手之林，令同类企业刮目相看。今天，李厂长又通知各部门负责人晚上8点在厂部会议室开会。部门领导们都清楚地记得当年在同一时间、同一地点召开会议时，李厂长做出了购买进口二手设备这一关键性的决策。在他们看来，又有一项新举措即将出台。任务一 了解决策与决策类型任务导入晚上8点，会议准时召开。李厂长庄重地讲道：“我有一个新的想法。我将大家召集到这里，是想听听大家的意见或看法。我们厂已经有了不小的发展，可是比起国外同类行业的生产技术和设备，我们还差得很远。我们不能满足于现状，我们应力争世界一流水平。当然，我们的技术、人员等诸多条件还差得很远，但是为了达到目标，我想我们可以从硬件条件入手，引进世界一流的先进设备。这样一来，就会带动我们的人员和技术一起进步，我认为这并非不可能。现在水厂的规模扩大了，厂内外的事务也相应地增多了，大家都是各部门主要负责人，我想听听大家的意见，然后再做决定。”任务一 了解决策与决策类型任务导入会场一片肃静。当年李厂长宣布引进二手设备的决策时，有近70%的成员反对。即使后来李厂长说明了他近三个月对市场、政策、全厂技术人员、水厂资金等厂内外环境的一系列调查研究结果后，仍有半数以上的人持反对意见，10%的人保持中立态度。因为当时很多厂家引进设备后，由于设备不配套、技术难以实现等因素，均使高价引进的设备成为一堆闲置的废铁。但是即使在这种情况下，李厂长仍然采取了引进二手设备的做法。事实表明，这一决策使上佳饮用水厂摆脱了企业由于当时设备落后、资金短缺所陷入的困境。因此，上佳饮用水厂走上了发展的道路。今天，李厂长见到大家心有余悸的样子，便说道：“大家不必顾虑，今天这一项决策完全由大家决定，我想这也是民主决策的体现。如果大部分人同意，我们就宣布实施这一决策；如果大部分人反对的话，我们就取消这一决策。现在大家举手表决吧。”最终，会上还是有近70%的人投了赞成票。任务一 了解决策与决策类型思考题1．李厂长的两次决策过程合理吗？为什么？ 2．影响决策的主要因素包括哪些方面？思考提示任务一 了解决策与决策类型任务一 了解早期管理思想和古典管理理论知识准备一、决策概述诺贝尔经济奖获得者西蒙指出：管理就是决策，决策贯穿于整个管理过程。由此可见，决策是管理的基础和核心，整个管理过程都是围绕决策的制定和实施而展开的。无论是确立目标，还是制订计划，都需要管理者做出决策。而且，这些决策的影响不局限于组织绩效的某个方面，有时甚至关系到组织的生存与发展。任务一 了解决策与决策类型（一）决策的概念与特征1．决策的概念决策，是指在一定的环境条件下，组织和个人为了实现某种目标，拟订、评价实现目标的各种可行方案，并从中做出最佳选择的分析判断过程。为了更好地理解决策的概念，还应注意以下5点内容