合同预算部管理制度.pdfVIP

Word 合同预算部管理制度 合同预算部规划建设管理部主要职责 合同预算部主要职责 一、贯彻执行国家、地方及行业有关工程建设和造价管理的法 律法规,准时把握工程计价政策和价格信息。 二、依据规划建设部门供应的初装工程量清单,进行入网费用的 预算编制。 三、负责建设项目的概预算编制,招标标底的初步计算,为项目 投资打算、招投标活动及施工合同的签订供应根据,参加工程项目招 投标活动。 四、草拟并签订施工合同,协同相关部门监督施工合同的履行, 为项目索赔和反索赔供应技术和信息支持。 五、负责审核确认施工单位报送的施工进度,掌握工程建设投资 完成状况和进度款的合理支付。 六、参加图纸会审和工程竣工验收,确认与工程结算有关的设计 变更、签证等资料,审核竣工结算资料。 七、完成领导交办的其他工作。 规划建设管理部主要职责 一、依据公司战略进展规划和当地社会经济进展状况,进行科学 合理的城市燃气管网规划,提高管网利用率,削减重复投资。 二、对新建工程项目进行现场勘察,根据中长期管网规划进行科 学设计,实时组织技术交底,从源头保障项目建设的经济合理、平安优 第 1 页 Word 质。 三、编制工程建设招标文件,组织招投标有关事宜,帮助合同预 算部草拟并签署施工合同,严格履行合同义务,合理掌握处理项目索 赔,保障公司合法权益。 四、办理项目建设一切审批手续,协调处理施工中消失的各种问 题。 五、依据工程建设内容和技术标准编制材料(甲供材料设备)采 供打算,组织材料检查验收。 六、合理平衡布置施工任务,保障工程进度;加强现场管理,全面 掌握工程质量、现场平安和投资本钱。 七、准时精确地勘测、整理、录入管网地理数据信息,审核绘制 竣工图纸,为调度指挥系统和公司各部门供应准时有效的信息服务。 八、对工程建设各环节进行分段分步检查记录,组织工程竣工验 收,审查核对竣工资料、工程签证和决算资料。 九、定期开展业务技术培训和相关学问学习,提高项目管理力量 和水平。 十、做好资料和信息的存档、管理、利用工作。 十一、完成其它新建、整改、维护和测绘等工作任务。 第 2 页