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Word 销售服务管理制度 售楼部销售服务管理制度范文怎么写 售楼部销售服务管理制度 一、目的:有效完成公司的销售打算,树立公司良好形象。 二、适用范围:销售部日常管理工作。 三、责任:a销售代表在规定时间内完成销售指标; b规范销售人员行为准则。 四、内容:1.销售经理制定销售打算,合理安排销售定额;2.销售 代表通过接听电话,面谈,确认需求,解决异议.缔结合同;3.销售人员 必需了解周边环境,了解出售楼盘的特点,了解竞争对手,统一销售口 径。 4.对于新开楼盘应由公司组织设计人员和工程管理人员对销售 代表进行讲解,指导.培训.协商,以便统一销售口径,制定合理的销售 策略。 5.仔细.负责地填写各类表格. 《商品房认购书》与 《商品房买 卖合同》6.销售人员保证销售指标的完成,及房款的按时回收。 7.由销售主管部门及销售部经理对销售部新招收录用人员进行 业务和岗位培训。 8.准时反映销售过程中消失的问题,并在销售经理的指导下准 时解决;9.老客户带来的新客户仍属于原销售人员,销售人员的亲朋 好友,原则上,由本人接待,若有其它状况发生,其他人应发扬协作精 神,同样做到细心热忱。 第 1 页 Word 10.销售人员按工作流程完成日常工作。 五、奖惩:1.发生撞单现象要避开客户自行解决,如上报销售经 理解决扣除每人底薪30%,仍未解决的上报公司领导扣除底薪50%;2. 对恶意抢单,互相拆台的销售人员,一经发觉马上开除;3.对销售人员 实行售房激励金制度。 售楼部销售服务管理制度范文格式怎样的 售楼部销售服务管理制度 一、目的:有效完成公司的销售打算,树立公司良好形象。 二、适用范围:销售部日常管理工作。 三、责任:a销售代表在规定时间内完成销售指标; b规范销售人员行为准则。 四、内容:1.销售经理制定销售打算,合理安排销售定额;2.销售 代表通过接听电话,面谈,确认需求,解决异议.缔结合同;3.销售人员 必需了解周边环境,了解出售楼盘的特点,了解竞争对手,统一销售口 径。 4.对于新开楼盘应由公司组织设计人员和工程管理人员对销售 代表进行讲解,指导.培训.协商,以便统一销售口径,制定合理的销售 策略。 5.仔细.负责地填写各类表格. 《商品房认购书》与 《商品房买 卖合同》6.销售人员保证销售指标的完成,及房款的按时回收。 7.由销售主管部门及销售部经理对销售部新招收录用人员进行 业务和岗位培训。 第 2 页 Word 8.准时反映销售过程中消失的问题,并在销售经理的指导下准 时解决;9.老客户带来的新客户仍属于原销售人员,销售人员的亲朋 好友,原则上,由本人接待,若有其它状况发生,其他人应发扬协作精 神,同样做到细心热忱。 10.销售人员按工作流程完成日常工作。 五、奖惩:1.发生撞单现象要避开客户自行解决,如上报销售经 理解决扣除每人底薪30%,仍未解决的上报公司领导扣除底薪50%;2. 对恶意抢单,互相拆台的销售人员,一经发觉马上开除;3.对销售人员 实行售房激励金制度。 某房地产销售服务管理制度 房地产销售服务管理制度 一 、目的:有效完成公司的销售打算,树立公司良好形象。 二 、适用范围:销售部日常管理工作。 三 、责任: a销售代表在规定时间内完成销售指标; b规范销售人员行为准则。 四 、内容: 1.销售经理制定销售打算,合理安排销售定额; 2.销售代表通过接听电话,面谈,确认需求,解决异议.缔结合同; 3.销售人员必需了解周边环境,了解出售楼盘的特点,了解竞争 对手,统一销售口径。 4.