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公司食堂财务管理制度
公司食堂财务管理制度
为进一步加强公司食堂管理,健全食堂管理制度,规范食堂财务
收支,严厉 财经纪律,现就公司食堂财务管理中的有关事项规定如下:
一、食堂财务管理的总体要求
公司开办食堂是一项公益性事业,必需以服务职工为宗旨,不以
盈利为目的;必需坚持职工自愿搭伙就餐的原则;必需仔细执行国家
有关法律、法规和财务管理规章制度,开设公司食堂结算户,由公司财
务室实行 “统一管理,建帐,本钱核算,收支平衡”。
二、公司食堂物资选购与资产管理
(一)食堂物资选购应坚持 “勤进快销,以销定进,以进促销”原
则。所购物资必需做到质优价廉经济实惠。
(二)建立和完善物资选购内部牵制制度。公司食堂物资必需实
行双人(食堂主管、选购部主管)选购,品控部监督验收数量和质量。
(三)建立物资选购验收制度。食堂物资选购回来后,必需办理过
秤、验收等入库手续,经选购人员、复核人员、保管人员和审批人员
在统一印制的 “河北滦平华都食品有限公司食堂物自制单据”上分
别签字认可后,方可登记入账。
(四)建立物资选购报批制度。选购人员每天应依据选购的品种、
数量、价格等编制 “食堂选购打算表”,经复核人员、保管人员和审
批人员同意审批后方可选购。
(五)建立食堂存货盘点制度。食堂存货按进库时间可分为:进厨
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存货和进库存货。进厨存货指购进后直接进入厨房用于加工的原材料
及辅料。进库存货指为加工过程中耗用而储存的原材料及辅料,如大
米、面粉、食油、干货、山货、调料和燃料等。公司食堂应对进库存
货进行按月定期清查盘点,学期结束进行一次全面的清查盘点,做到
帐表、帐帐、帐实相符。盘盈或盘亏的存货应按有关规定进行帐务调
整。
三、公司食堂收入管理
(一)公司食堂收入主要来源于职工和管理人员的就餐收入,食
堂向职工和管理人员收取的金龙卡存款伙食费,实行月初预收、月末
结转确认伙食收入、离职工人结算找补的方法。即:公司预收伙食费
时,不作 “食堂收入”,暂挂 “应付帐款或预收款”,每月末以当月电
脑打印的就餐交易额从预收款中结转确认当月伙食收入。职工及食堂
人员的就餐费同职工一样结算。
(二)离职工人退款,由机房把退款明细及总帐交财务室,经充卡
室审核后办理。
(三)公司食堂原则上不允许对外承包经营,对于在公司统一监
管下实行责任经营收取的相应可支配费用,必需纳入公司预算外收入
管理。
(四)食堂包装物出售、饭菜下脚处理等所产生收入,一律记入食
堂收入,不得转移存储。
(五)职工伙食费的收取应充分考虑职工的承受力量,以伙食支
出的估算本钱为根据,力求收支基本平衡。
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(六)食堂实行自收自支,自负盈亏,公司行政一般不予补助。食
堂以伙食资金购置食堂设备或其它支出而造成亏损的,公司可赐予肯
定经费补助。
四、公司食堂支出管理
(一)公司食堂支出要以服务职工为中心,根据 “量入为出”原
则支配各项支出,严格支出管理,提高伙食资金的使用效益。食堂支出
主要包括:
1.伙食支出:是指公司食堂开展伙食活动而发生的各项支出。详
细包括:
(1)粮食支出:公司食堂加工过程中所耗用的米、面粉等支出;
(2)菜金支出:公司食堂烧菜所耗用的支出
(3)调料支出:公司食堂加工过程中耗用盐、味精、鸡精等支出;
(4)燃料支出:公司食堂加工过程中耗用煤、煤气等支出;
(5)其他材料支出:公司食堂加工过程中耗用除上述以外的支出。
2.其他支出:公司食堂聘请临时工等所开支的人员工资等支出。
详细包括:炊事员工资、社会保障费、管理人员管理补贴、水电费支
出、非正常支出及其他杂项支出。
(二)食堂支出的管理程序和审批规定。
1.全部主食、副
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