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某卷烟厂ERP甲方项目经理绩效管理问题研究的中期报告 尊敬的领导： 我是某卷烟厂ERP甲方项目经理，现在向您提交本项目经理绩效管理问题研究的中期报告，希望对您有所帮助。 该项目开始于去年年初，项目目标是实现全生命周期的企业资源规划，包括采购、生产、销售、库存等业务流程的数字化和信息化改造。项目时间为两年，总投资额为1000万元。 在过去一年的实施中，我主要面临以下绩效管理问题。 首先，进度滞后。由于项目涉及面广，引入了多个业务线和多家供应商进行协同开发，各方合作力度互相抵触，导致进度滞后。我采取了以下措施：加强与供应商沟通，明确各方责任，建立目标一致的合作机制，并制定详细的进度计划。最后通过逐条对标控制、加班和优化流程等方法，紧缩进度。 其次，成本超支。由于项目规模较大，供应商选择较多，我在协议签署时没有兼顾到成本控制及后期的合同管理，导致后期巨额增加，并对项目质量和进度产生了严重的影响。我采取了以下方式：优化供应商筛选标准，降低合同风险，加强经费管理和成本控制措施，达到有效的成本控制。 最后，人员流失。在项目实施过程中，由于严格的工作负责制度，项目组内部存在一定的职业发展空间，部分人员选择离职。为了解决这一问题，我采取了以下策略：加快员工培训与晋升，提升员工归属感和融入感，加强双向沟通，从管理和服务两方面保障员工的工作和发展兴趣。 总体来说，在项目的实施中，我认真对待各项管理问题，及时采取相应的措施，起到了良好的效果。希望继续得到领导的支持和指导，共同推进项目的有效实施。