企业运营机制设计.pptVIP

2.6机制设计准备 2.机制设计方法 4、确认数据量化来源，第三方数据验证。 1、充分了解对象的需求！ 2、盘点可用的资源！ 3、分析整体影响！ 本文档共51页；当前第31页；编辑于星期三\20点29分 2.7企业运营机制过程及方法 2.机制设计方法 依次围绕“利润”、“直接效益”“有效产出”。 按最优成本、最简单方式、最直接做法。 堵漏洞：明确来源、明确核算方法、明确违规处理。 实施效果监控：时间越短越好，验证简单最好。 未达目标应对措施清楚，权责清晰、有证据防舞弊。 本文档共51页；当前第32页；编辑于星期三\20点29分 2.8特别提醒 2.机制设计方法 忌“特殊原因” 机制/制度的制定和实施不能“因噎废食”， 要“不忘初心”！ 忌“朝令夕改” 忌“违规实施” × 本文档共51页；当前第33页；编辑于星期三\20点29分 2.9设计案例演练 2.机制设计方法 案例一：画一棵大树 第一次演练 画一棵大树 时间：3分钟 说明：在规定时间内完成一幅画 要求： 每组画一棵大树 3分钟分组研讨解析完成作品。 1分钟分组说明。 全部完毕,做综合点评。 视频 本文档共51页；当前第34页；编辑于星期三\20点29分 2.9设计案例演练 2.机制设计方法 案例二：岗位减员，工作分配 第二次演练 岗位减员，工作分配机制 时间：5分钟 说明：人员减少，如何保证任务达成 要求： 1、每组选1