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中华老字号王老吉的品牌营销策略 这位老人是一个历史悠久并继承了这一一代的产品、技术和服务。它具有深厚的中华民族传统文化背景和深厚的文化遗产，得到了社会的广泛认可，形成了良好声誉的品牌。据统计, “中华老字号”有1600多家, 其中70%经营十分困难, 只能勉强维持;20%长期亏损, 濒临倒闭;只有10%经营良好, 蓬勃发展。老字号企业的根本出路在于加强自身的经营管理。本文基于王老吉品牌的成功案例研究, 归纳品牌租赁及运营管理的成功要素, 以期对“老字号”企业发展战略制定具有一定借鉴意义。 一、 案例背景 1. 香港王老吉集团 凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制、具有清热去湿等功效的“药茶”, 至今已有170多年历史。王老吉药号现在分为两支:一支是广州王老吉药业股份有限公司, 主要生产王老吉牌冲剂 (国药准字) 和绿色盒装王老吉饮料等产品;另一支是王氏家族后人成立的香港王老吉集团。在大陆, 王老吉的品牌归广州王老吉药业股份有限公司所有;在大陆以外的国家和地区, 王老吉的品牌基本为王氏后人所注册。加多宝 (王老吉) 饮料有限公司隶属于嘉多宝集团, 嘉多宝集团是一家以香港为基地的大型专业饮料生产及销售企业, 原来总部位于东莞, 现在搬迁到北京, 作为红罐饮料王老吉的生产厂家由香港王氏后人提供配方, 租赁“王老吉”品牌在大陆生产、经营红色罐装王老吉, 经营期限20年 (1995起)