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管理要懂心理学 8月2日学习心得 今天我们开始对雷鸣老师的《管理要懂心理学》这个课程，首先知道雷鸣老师是通过职来职往这个节目，他是节目里的点评老师，所以在这个节目里除了杨石头以外，也挺喜欢听雷鸣老师点评求职者的，非常的一针见血和深刻。而在今天的节目中，首先雷鸣老师的诙谐幽默使课程变得很生动，而之间穿插的视频也很能调动学习者的积极性。最主要的是课程的内容和现在职场人士非常的息息相关，所以课程的帮助还是非常大的。 首先是课程的第1讲，对员工的塑造——变“新丁”为“骨干”。本讲的开头就是招聘与选择之岗位在心理层面的本质。雷鸣老师以两个问题开始的课程讲解。问题一：雷明这个人能不能当会计？问题二：岗位在心理层面是什么？企业组织招人的时候，是不是都知道自己招募的这个人他应该扮演一个什么角色，如果企业招募的时候不太清楚这些角色要求，招募的时候就可能比较盲目，而一个新人进入一个新的企业组织，他对这个企业组织缺乏一个感性的认识，甚至这个人刚刚从大学毕业，这个人以前不是做会计的，他对这个岗位没有一个感性认识，对企业来说不是一件好事。 一个员工，在什么时候，以什么身份出现在什么地点，去做什么事，以及做到什么份上，可能我们心里会有大概这么一个模板，但是作为一个刚刚进入这个组织，刚刚从事这个岗位的一个新人，他心里会不会有一个清晰地认知，而