2023注会CPA《公司战略与风险管理》备考真题库(含答案) .pdf

2023 注会 CPA 《公司战略与风险管理》备考 真题库（含答案） 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________ 一、单选题(30 题) 1.G 国的戴维公司是一家技术领先的数码马达研发和生产企业。该公司 把生产基地设在制造业发达的 X 国，每年生产超过5000 万台标准化的 数码马达销往世界近百个国家和地区。戴维公司国际化经营的战略类型 属于（ ）。 A.跨国战略 B. 国际战略 C.多国本土化战略 D.全球化战略 2.波利公司是一家在剃须刀行业占据主导地位的跨国企业。由于产品结 构简单且标准化，该公司以简单的市场交易方式与分散在若干国家的供 应商交换关于价格、规格和质量保证等商品或服务的信息，并且完成交 易。上述事实表明，剃须刀行业全球价值链的分工模式属于（ ）。 A.市场型价值链 B.俘获型价值链 C.模块型价值链 D.关联型价值链 3.百惠公司是一家家居用品生产企业。该公司秉承“简约、环保、舒适、 方便” 的产品设计和制造理念，精心打造每一款产品，使消费者在市场 上以最低价格购买到设计独特、性能和质量优越的同类家居用品，也使 百惠公司的市场占有率高居行业首位。下列各项中，属于百惠公司所采 用的竞争战略的是（ ）。 A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.混合战略 4.C919 飞机是中国首款完全按照国际先进适航标准研制的单通道大型 干线客机。该飞机制造商在制造这款大飞机时，采用了更为先进的第三 代铝锂合金来制造地板梁、边界梁等关键部件，同时应用了 CFM 国际 公司研发的新一代发动机。C919 飞机制造商的上述做法体现探索战略 创新的方面是（ ）。 A.创新的新颖程度 B.创新的基础产品和产品家族 C.创新的层面 D.创 新生命周期—— 时机 5.某企业全球协作程度低，产品对东道国市场需求的适应能力弱，该企 业适宜采用的组织结构是（ ）。 A.全球区域分部结构 B. 国际部结构 C.跨国结构 D.全球产品分部结构 6.某大型电脑零部件生产企业之前一直向台式电脑生产企业乙公司供应 电脑配件，现在以自己的品牌开始生产台式电脑，该企业的行为属于（）。 A.后向一体化战略 B.前向一体化战略 C.横向一体化战略 D.市场开发 战略 7.某公司研发出新款电动汽车,但是因为充电桩的研发滞后,导致电动汽 车没有实现商业化生产，这体现的技术风险是（ ） A.技术研发风险 B.技术设计风险 C.技术选择风险 D.技术应用风险 8.近年来，方红公司的产品从洗衣液逐渐扩展到多种清洁剂和清洁设备， 公司使命也从“我们提供顾客最满意的洗衣液”变为“我们创造清洁的世 界” 。这种变化体现了该公司（ ）。 A. 目的的变化B.宗旨的变化 C. 目标的变化D.经营哲学的变化 9.贝康公司是一家生产婴幼儿奶粉的企业，该公司近期率先推出一种营 养成分最接近母乳且比其他奶粉更易于婴幼儿消化吸收的产品，深受消 费者欢迎。目前贝康公司因业务发展需招聘新员工。从人力资源获取策 略看，该公司甄选新员工的方法应是（ ）。 A.心理测试 B.面试 C.多重方法 D.简历审查 10.甲公司是一家啤酒酿造企业。最近甲公司推出了“会唱歌的啤酒”，打 开手机扫描罐身二维码即可尊享专属歌单，还可直接进入甲公司设置的 线上音乐馆进行深入体验。这种新兴玩法吸引了大量的消费者购买。根 据以上描述，甲公司实施的竞争战略属于（ ）。 A.产品开发战略 B.市场渗透战略 C.差异化战略 D.成本领先战略 11.紫云公司是一家经营连锁高档酒店的企业。2020 年，该公司引入中 低档酒店的一些经营方式，在不影响服务质量的前提下精简了设施和服 务人员，降低了经营成本和收费。此举使紫云公司有效扩大了客户群， 增加了收入和利润，为自身的发展开辟了一片蓝海。从蓝海战略重建市 场边界的基本法则来看，本案例中紫云公司的做法属于（ ）。 A.审视他择产业 B.跨越战略群组 C.重新界定产业的买方群体 D.放眼 互补性产品或服务 12. 良友公司是一家文具制造商，该公司秉承“一切从消费者角度考虑” 的理念，不断优化产品设计、选材、工艺流程、包装等环节，打造出深 受消费者喜爱的品牌，取得出色的经营业绩和竞争优势。从决定企业竞 争优势的企业资源判断标准来看，良友公司的竞争优势来源于其拥有的 资源的（ ）。 A.稀缺性 B.不可模仿性 C.不可替代性 D.持久性