29.第十五节-任职资格接口子系统设计(四)培训培养接口范文.docVIP

第十五节 任职资格接口子系统设计 (四)培训培育接口 许多公司在HR方面，培训管理是做得最多，也是最喧闹的。终归培训没有像绩效管理、薪酬管理那样属于“雷区工作”，多少是受管理者和员工欢迎的。但是扪心自问，我们发觉培训对组织而言是很大的成本，它的收益在哪里？ 许多公司把培训当作一种福利，甚至是“强迫接受式”福利，员工不能感知到培训对工作的价值和贡献，对个人实力提升的贡献，有时还会将培训视为负担。培训过后不久，学问点就已经基本遗忘了，只剩下喧闹的嬉戏景象。 我们常常提到培训的收益评估，低层次是反应和学问评估，推断参与培训者是否喜爱培训或学习经验，比如由参与者填写 “满足程度表”，推断参与者在课程结