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工程收方管理 确保工程施工现场收方管理工作的及时性、真实性、完整性和可追溯性, 能定期对作业班组实行收方，对工程数量进行总量控制，保证项目收方 管理工作的有效开展。 2计量支付（验工计价）的依据 ⑴与建设单位签订的施工承发包合同； ⑵建设单位下达的年度建设投资计划及年度调整计划、局下达的年度建 安计划及年度调整计划； ⑶经建设单位及监理单位审批的开工报告； ⑷国家、上级主管部门颁布的工程建设设计变更管理办法，经设计、监 理和建设单位签认批准的设计变更； ⑸隐蔽工程检查证、半成品、设备及原材料出厂合格证、试验报告单、 质量评定资料等齐全的原始质保材料； ⑹建设单位批准的有关合同包干外费用增减的资料； ⑺经现场监理签认与实际相符的当期工程数量。 3收方管理人员职责 为确保工程项目现场收方工作的有效正常开展，项目部成立工程数量收 方管理领导小组、小组成员由项目经理、生产副经理、总工程师和各部 门负责人、主管工程师等组成；各成员的主要分工如下： ⑴项目经理部现场收方工作由项目经理作为第一责任人负总责，工程经 济部负责组织制定项目部外部劳务队伍管理办法，并督促现场副经理组 织按时完成工程数量收方管理工作，建立健全各类收方管理台账，项目 经理对收方工作负主要领导责任。 ⑵项目部副经理每月组织相关部门对作业班组进行现场工程数量收方， 需严格按照局、公司以及项目部制定的有关外部劳务队伍管理办法执行。 负责具体实施工作，负组织和协调责任。 ⑶项目部总工程师作为现场收方数量的主要参于者，对收方数量进行审 核，负主要责任。 ⑷项目经理部工程部专业工程师或者现场技术主管以及参与收方的各 相关部门的人员，按时对现场实测收方、计算工程量、提出准确的合格 工程数量完成清单，核定汇总工程数量清单，对提供的收方数据负主要 责任。同时收集包括开工报告、技术资料、各种技术会议纪要、设计变 更、各项原始资料等凭证资料，向项目部物资部提供月发生的设计工程 数量所需要的材料消耗表，所有涉及收方的各类原始凭证均需要相关人 员或部门签字，并一式三份，工程部、工经部、项目经理各存一份。 ⑸项目经理部工程部负责收方数量实测、整理、计算、汇总工作，对外 部劳务队伍完成的所有收方数量负责，并确保现场收方数据的及时性和 准确性。应建立工程数量总控台帐及每月收方台帐，每月收方时应及时 对照检查，防止超数量收方。工程部部长对整个工地现场收方数据的准 确性负主要责任。 ⑹项目经理部工经部计量工程师对所有收方单据的原始记录进行整理 归档，编制收方计价表，同时必须对工程部提供的所有计算资料进行认 真细致的复核。监控整个收方、计量的过程是否符合计量规范和相关合 同要求，并建立相关台帐。及时了解和掌握各种计量规范和上级文件法 规、政策调整等文件，项目经理部工经部的计量工程师对所有收方数据 的整理保存归档负主要责任。同时控制总量结算，对超总量结算的要分 析原因，向项目部总工和项目经理汇报。 ⑺项目经理部的试验部门对已完工工程项目的质量合格情况提供试验 资料支持，如使用的原材的检测资料、混凝土压实报告等，对试验验测 负责。确保已完工项目所投入的材料合格、质量合格，坚持试验合格的 工程项目才能计量。 ⑻项目部安质部门对工程项目施工全过程进行质量检验并有工序以及 检验批、隐蔽工程检查记录，保证完工的工程项目质量标准符合国家、 地方或行业验收规范。符合验收规范的工程项目才能计量。对各项工程 完成的质量、以及在施工过程中的安全负责，可以根据现场施工的安全 质量实际情况进行一票否决。 ⑼项目部物机部门根据公司以及项目部外部劳务管理办法的规定提供 与其相关资料，并协助办理工程计量的相关工作。物机部对实耗数量, 对各劳务队伍所使用的各项材料数量及价款等负责，并要确保各项数量 与现场收方的实物对应。 4收方前各项准备工作 ⑴熟悉协作队伍劳务合同，掌握需要收方项目工程量计量单位、计量规 则。 ⑵熟悉施工项目设计施工图纸、设计变更；工程施工图纸到位后，项目 工程技术部门门要及时组织人员进行审核，以实测路基断面和复核无误 的桥、涵、隧道等结构图，计算路基土石方、路面结构层和结构物混凝 土、钢筋等工程设计数量，及时复测路基和结构物原地面、清表后以及 清表压实后、浜塘抽水后的地面标高，并绘制实测路基断面图和复测资 料，经总工程师审核后抄送项目工经部，建立工程项目设计数量（含 变更设计）登记台账，作为外部劳务队伍结算控制的依据。 ⑶熟悉施工项目的施工规范和质量标准，确保计量项目质量达到合同质 量要求。 ⑷在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑 物及管线等）变化，导致工程量增减、单价改变、材料代换、施工方法 和措施变动或其他变更事项，做好过程记录。土石方开挖工程量的管理, 应根据设计断面图土石界限计算出土方、