裁员后人员安置方案.docx

德晟金属制品充裕人员分流布置方案 为规范本企业人力资源管理，优化人力资源配置，平稳有序推 进各厂部定编定岗工作，做好岗位定员后充裕人员的分流布置，根据 企业实际工作需要特拟订本方案。 一、分流范围及人数 本次企业岗位、编制、工作内容进行调整优化，共波及烧结厂、 炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、动力厂、总经办、总工办、质计部、经营 部、后勤部。计划波及人员共350人，实际波及人员266人（其中缺 员和提早离职84人）。 二、分流人员实际情况 退回人员总计：266人；男：147人，女：119人；其中转岗： 23人；离职：39人；实际待岗人数：204人；其中拥有劳动合同 的73人，没有签署劳动合同的131人；户籍所在地为外地的： 49人；本地：138人；无户籍信息：17人。在本次退回人员中年纪在55-45岁之间占有6%；年纪在45-35岁之间占有23%；年纪在35-25岁之间占有30%；年纪在25-18岁之间占有35%；档案丢掉致使年纪无法统计的占6%。 三、分流布置的主要途径及办法 劝退 根据实际技术测评，对不能胜任本员工作岗位要求，或技术严重 不达标的人员，或是身份证年纪不切合本企业用工标准的进行劝退。 并对劝退人员进行经济补偿。 转岗 工作经验比较丰富，工作能力尚可，确因编制、岗位减少，未能 配置工作岗位的，由所在单位提出申请上报总经办，由总经办进行公 司内部调整，或由总经办上报企业办公室，由企业进行企业内部统筹 调整布置工作岗位。 待岗培训 因个人工作能力不适应企业发展需要、业务需要以及岗位要求， 未能配置工作岗位的，由所在单位提出申请上报总经办，进行企业内停职培训。培训期间发放最低生活费（1500元/月/人）。停职培训期限为2个月，培训目标由总经办依据所在单位拟订。培训期结束后，待岗人员统一参加企业组织的测评考试，合格后按照企业人力资源整体配置从头布置工作；如考试不合格的，则进行停职培训，停职培训期间企业不发放生活费。 待岗培训期间未能签到参加培训的人员，将按照旷工办理；如未能准时参加企业组织的培训项目测评考试的人员，将视为自动离职办理；如在停职培训后，仍不能合格的，企业将排除其劳动关系。 排除劳动关系 不接受企业内部转岗或企业内部转岗工作布置的人员，或不能适 应转岗后新岗位工作又不愿再次变换新岗位的人员，可经本人申请， 按照企业有关程序，办理离职手续，并排除劳动关系。企业可开具离 职证明，并交由离职人员去办理社保有关手续。 四、实施步骤 信息收集 各单位统计充裕人员名单，并征求当事人建议后，报送所需 分流布置人员的名单到总经办。 分流布置 各厂部负责人进行对分流人员的劝退、转岗、待岗人员确实认，并将最终结果上报总经办。 总经办以通知、通知形式将本方案通告，并以通告日期定 为待岗培训日期，在今日期前对所优化的全体人员，仍发 放其岗位薪资（根据实际出勤日期折算，无出勤日期的按照待岗薪资折算，但通告后没有按企业规定到总经办报到，参加统一培训的按照自动离职办理）。 总经办集中统一办理劝退人员的离职手续，和根据国家有关法律法例对劝退人员进行一定量的经济补偿。 总经办集中统一办理排除劳动关系人员的离职手续。 总经办集中统一进行待岗人员的平时培训和签到的监察管理工作。 对未按要求进行待岗培训人员办理自动离职手续。 总经办集中统一进行培训测评，分选合格者进入企业内部或企业内部的岗位调配布置。 如有需要总经办集中统一进行停职培训的看管和结果测评。 后续管理 经济补偿金确实定，劝退的按照国家有关规定，按照一年内平均月薪资数额，补偿被劝退人一个月的薪资；如在本企业或企业拥有多年工龄的老员工，原则上不予劝退，但如需劝退则适合提高补偿额度（或按年）。 需要办理失业证的员工，企业能够开具排除劳动合同证明，但不开具裁员证明，因我企业不属于裁员行为。 如在本企业或企业缴纳社保费用，但由于工作失误致使离职员工不能按期获得失业救援金的，企业可考虑进行部分补偿。 在调整完工作岗位或工作内容后，如出现在岗员工突然提出离职要求，而企业短期内不能进行人员补充时，建议企业可采取奖赏员工介绍、介绍其他社会人员赶快到岗工作的方式（每介绍一人3天到岗的奖赏500元，5天内到岗的 奖赏300元）。 五、工作要求 为保证充裕人员分流布置工作顺利、安妥进行，各单位负责人为分流布置工作第一责任人，对本单位人员布置分流工作负主要责任，其他班子成员为责任人，共同担负领导责任； 各单位对人员分流、布置工作，要有工作方案，在本单位职责内要有明确工作建议； 人员分流布置，工作要仔细，各单位负责人要与当事人充分交流，不得因各样不正当原因，违背分流布置工作原则，致使对 员工不客观、不公正、不公正的现象发生； 总经办负责分流布置工作的组织、协调、监察，对分流人员的详细布置工作追踪落实。