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电力系统班组长培训心得3篇 11月初，我有幸参加了供电局举办的班组长管理技能提升培训班。 为期三天的短暂培训使我学有所获，体验了一段难忘的培训经历。 一个班组就是一个团队，而班组长则是这个队伍的领头羊。如何提高 班组凝聚力、打造一个团结协作、高效执行的团队，班组长的作用至关重 要。在今后的班组管理工作中，我将学以致用，注重人本管理，加强有效 沟通，提升执行能力，为进一步做好班组建设工作不断努力。 班组长是企业最基层的管理人员，企业生产计划和工作制度的落实和 执行，他们肩负着重要的督导和管理责任。他们每天在生产第一线与员工 进行最直接的接触，能磨练出扎实的待人处事能力，是企业中高层管理的 强大后备力量。在激烈的市场及行业竞争中，打造一支生产技术过硬、心 理素质稳定、应变能力较强的基层生产班组，对于企业成本的控制、效益 的提升、员工的稳定及人才的培养等方面都有重要作用。我有幸参加了这 次关于工业信息技术开发生产的配电产品的培训使我获益非 1、班组工作一方面要进行日常的人事、物料管理，一方面还要在生 产过程中对员工进行生产技能的指导及机台设备的调较、维修与保养。一 名出色的班组长：生产上要有过硬的专业技能，所以这次培训对我而言可 谓相得益彰。在进行专业培训的同时我认为对企业领导、同事及员工还要 尊重、理解与信任。 2、班组队伍专业技术的不稳定，在影响公司生产质量的同时，也影 响企业生产效率。针对现在企业内的生产一线的员工多从事手工作业或半 自动操作，重复性强，专注面窄，员工的总体文化水平不高，希望今后多 让内部晋升的车间资深、技精、业勤的优秀员工参加培训。使他们在具有 管理和现场生产管理经验同时，对合理的制度加于引导和培训，冀以提高 全员素质。 3、建议经常地举办一些交流与培训活动，如：不同部门、不同工厂 班组间的交叉学习等，通过这些动态的沟通学习，促进部门间生产工艺的 相互了解，在交流技术经验的同时，也可使班组长们提高自信，启发灵感! 适当开办一些专业性的管理实务培训及心理教育,在提高管理水平的同时, 也可以促使班组长正确调整心态,增强责任心和使命感!只有企业班组长们 放开胸怀,认清使命,树立正确的工作价值观，用健康明朗的心态对待生活 和工作，不断地自我学习，自我提升，建立有效培训制度，是班组长队伍 建设的先决条件。 4、为了支持班组长有效地开展工作，在建立班组管理制度时，应授 予班组长多参加学习培训机会，从而更好地发挥他们的积极性。 首先我很荣幸局给我这次机会，让我参加了省公司精心组织的2022 年第三期班组长培训，也非常感谢各位老师、专家热情洋溢的精神讲授。 经过这次为期7天的培训，我感受颇多，畅想了智能电网美好愿景，学习 了新闻报道及各种应用文写作，参加了团队拓展训练，还有精心设计的各 种管理实践演练、心理学演示，以及各类事故案例分析等，以下是我的感 悟和体会。 一、安全责任重于泰山看了那么多的事故案例演示材料，我心里惊怵 不已，一条条鲜活的生命戛然而止、一幕幕撕心裂肺的惨叫、一个个作业 人员的悄然离去。。这些镜头时不时的出现在我的脑海里，我不禁唏嘘， 一个生命的结束，竟在一瞬间。生命是我们每个人最宝贵的东西，没有了 生命，何谈与家人团聚，照顾家人更是无从说起。这些事情留给一个家庭 的是无尽的悲痛，留给社会的是深深地同情和惋惜。纵观所有的事故，所 有的伤亡并非出于必然，其实每次都是可以避免的。只是作业人员安全意 识淡薄，将安全、技术规程跑于脑后，拿自己的生命开玩笑，规程就是血 的教训的总结，只要作业人员严格按照规程规定执行，那么所有的事故都 是可以避免的。总之一句话，事故不难防，重在守规程。 二、团队的智慧和力量是无穷的通过拓展训练，我深刻的体会到个人 的智慧和力量是远远不够的，这就需要整个团队共同完成。佛祖释迦牟尼 考问他的弟子：“一滴水怎样才能不干涸”弟子们都回答不出。释迦牟尼 说：“把它放到江、河、湖、海里去”。个人的力量就像一滴水，能量非 常有限，搞不好就会被蒸发掉，只有加入到优秀的团队里，才能发挥个人 的聪明才智。一个团队的每个人都有自己的特长和优点，但每个人也有不 足和缺点，将自己的特长和优点在团队中充分应用，发挥优势互补的力量， 提高整个团队的战斗力就会提高。俗话说“人心齐，泰山移”，只要大家 劲往一处使，拧成一股绳，那么战斗力将是无穷的。 三、铁的纪律是保障国有国法，家有家规。游戏有游戏规则，团队有 团队纪律。孟子曰：“不以规矩，不能成方圆”