2023年(CPA)注会全国统一考试《公司战略与风险管理》高频错题及答案.pdfVIP

2023 年（CPA）注会全国统一考试《公司战 略与风险管理》高频错题及答案 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________ 一、单选题(30 题) 1.一家公司最低运营资本为 2500 万元，但有 5%的可能性需要 3000 万 元才能维持运营。如果该公司风险资本为 480 万元，该公司的生存概率 是（ ）。 A.5% B.大于 95% C.小于 95% D.95% 2.迈克公司是一家在美国成立的上市公司，该公司经过近几十年的发展， 逐渐形成了完善的公司内部治理结构。迈克公司的最高权力机构是股东 大会，公司董事会是公司的决策、监督机构，即董事会同时拥有监督、 决策的双重职能，公司的执行机构是经理人员。根据上述信息，迈克公 司的内部治理模式属于（ ）。 A.单层董事会制 B.双层董事会制 C.复合结构制 D.独立董事会制 3.科迪公司是一家从事 A 业务的全球领先企业，其产品的生产规格不易 编码，产品结构非常复杂，又缺少具有较强竞争力的供应商，则适合科 迪公司的全球价值链分工模式是（ ）。 A.俘获型价值链 B.模块型价值链 C.科层型价值链 D.关联型价值链 4. 甲公司是一家啤酒酿造企业。最近甲公司推出了“会唱歌的啤酒”，打 开手机扫描罐身二维码即可尊享专属歌单，还可直接进入甲公司设置的 线上音乐馆进行深入体验。这种新兴玩法吸引了大量的消费者购买。根 据以上描述，甲公司实施的竞争战略属于（ ）。 A.产品开发战略 B.市场渗透战略 C.差异化战略 D.成本领先战略 5.“十三五”期间，中国人均预期寿命从76.3 岁提高到77.3 岁，提高了1 岁。针对中国社会的老龄化问题，天寿公司顺应时代发展，决定进入养 老业，投资诸多适合老年人疗养、生活的服务领域，并获得了成功。这 表明在进行战略分析时，天寿公司考虑了（ ）。 A.政治法律环境因素 B.经济环境因素 C.技术环境因素 D.社会文化环 境因素 6.乌粱矿业公司主营稀土矿的开采业务。据有关监管机构查明，该公司 存在“ 内部人控制” 问题。下列乌粱矿业公司被查明的问题中，属于经理 人违背对股东的勤勉义务的是 （）。 A.管理者在职消费水平过高 B.工资、奖金等收入增长过快，侵占利润 C.管理者敷衍偷懒不作为，致使员工矿井操作存在诸多安全隐患 D.盲目过度投资扩大稀土矿开采规模，经营行为短期化 7.轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司 瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线，过去国 内汽车市场一直流传一句话“卖一高档车赚一中档车，卖一低档车只能 赚一辆自行车” 。华美公司轿车在入市时只是一般低档车价格的1 ／2 ， 利润微薄可想而知，依据基本战略的“战略钟”分析，华美当时的竞争战 略是（ ）。 A.集中成本领先战略 B.失败战略 C.混合战略 D.成本领先战略 8. 甲公司以“不断创造价值” 的企业文化为基础，构建起在G 国陶瓷制造 业的竞争优势，使其竞争对手难以模仿。甲公司的竞争优势来源于（）。 A.物理上独特的资源 B.具有经济制约性的资源 C.具有因果含糊性的 资源 D.具有路径依赖性的资源 9.龙源公司是国内最大的汽车零部件供应商，2004 年，与M 国L 公司 签订了每年贴牌生产20 万套万向节的合作协议，开展OEM 业务。2014 年初，M 国批准了龙源公司对M 国FS 电动汽车公司的收购，标志着龙 源公司全面进入新能源整车制造产业。本案例中，从在全球价值链中企 业升级类型考察，龙源公司体现的类型是（ ）。 A.工艺升级 B.产品升级 C.功能升级 D.价值链升级 10.传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购 金额与总采购金额的比例以及 ERP 系统的覆盖率。根据上述情况，属 于华阳公司数字化转型主要方面的是（ ）。 A.组织变革 B.流程变革 C.技术变革 D.管理变革 11.冰雨公司是一家烤鸭制作企业，在各地设有众多连锁店。近几年，随 着烤鸭制作企业的增多，市场竞争越来越激烈。冰雨公司近期对公司的 部分活动进行了调整，增加了供应商数量，采用多货源少批量的策略来 购买原材料，以增强对成本的把控能力。冰雨公司的该活动体现了价值 链分析中的（ ）。 A.采购管理 B.市场销售 C.服务 D.基础设施 12.甲公司是一家专注于动漫衍生品细分产品、动漫服饰的开发、生产和 销售的企业。为了在行业内实现长期良好的发展，甲公司进行了SWOT 分析。在以下表述中，不符合该公司SWOT 分析要求的有（