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Word 一车间管理制度 烧成一车间5s现场管理制度 1 目的 规范员工对生产现场的整理,实现均衡、平安、文明生产、提高 业务素养,提高经济效益、到达优质、高效、低耗具有重要意义。 2 范围 烧成一车间。 3 内容 3.1 质量管理 3.1.1 各班应严格执行《装卸车指导书》的规定,履行自己的职 责、协调工作。 3.1.2 对关键过程按《装卸车指导书》的规定严格掌握,对消失 的异样状况,要查明缘由,准时排解,使质量始终处于稳定的受控状态。 3.1.3 仔细执行 “三检”制度(自检、互检、巡检),操作人员对 自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对 上工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收。如发觉质量事故 时做到责任者查不清不放过、事故缘由不排解不放过,预防措施不制 定不放过。 3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的釉坯、不 合格的半成品绝不流入下道工序。 3.1.5 严格划分 “三区”(待处理区、报废品区、流转区),做到 标识明显、数量精确