施工现场管理制度公司传方案[001].docxVIP

施工现场管理制度 一、目的 为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求,确保施工管理各 项工作有序、按标准在受控状态下进行,实现本项目的管理目标,特制 定本管理办法。 二、管理目标 1、质量管理目标： 单位工程达到合格标准。 2 、安全管理目标：无轻伤以上安全事故及责任事故。 3 、文明工地建设标准：确保本工程达到市级安全文明工地。 4、工期目标： 不超过合同工期. 三、管理依据 1 、《施工合同》、《监理合同》、施工组织设计、招投标文件、施 工图纸等设计文件。 2、国家、地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件 等. 四、质量管理 1、施工单位应按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家 现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工. 2、施工单位应制定切实可行的质量保证体系和质量控制措施,并 报监理、工程部确认后执行。 3、施工单位必须加强对员工的质量教育，牢固树立创优意识； 并定期组织技术及质量管理人员、工人进行规范、标准、工艺流程的 培训学习，监理单位督促执行。 4、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常,所制定的 各项保证措施具有可操作性。 5 、任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的 技术及质量标准的交底,监理单位 (工程部)检查后备案. 6、监理单位(工程部)应经常检查施工单位操作工人对质量验 收规范、操作工艺流程情况的掌握情况