2023年物流项目管理年终工作总结(4篇) .pdfVIP

2023 年物流项目管理年终工作总结 一、本职工作内容 1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职 责与相关的管理规定。 2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整 个团队充分执行工作任务。 3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源。 4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项异常。 5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。 二、物流部____年主要工作完成情况总结 1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、 半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的工作效 率，节约了公司成本。 2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理（如：交货及时率 达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及 车辆油耗统计等），使部门与公司能够及时了解相关的状况，便于及 时纠正与完善相关的管理。 3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客 户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品建 立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。 4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化 （如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物 料装车，及时发现错装、漏装），通过日常的部门会议宣导与相关人 第1页共9页 员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的抱怨 明显减少。 5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口 时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高，以保证 泰昌部分定单的准时交付。 6、对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用，将 相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧 张。 7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部门 人员的团队意识得到了明显提高，在人员配臵不足的状况下，使得各 项日常工作得以正常运转。 三、物流部____年工作中存在的问题 1、仓库呆滞物料的增多，新项目的陆续导入，原料仓库、半成品 仓库及成品仓库的场地严重不足，物料的定臵定位管理存在很大的困 难（如：____、____成品及原料等），不便于仓库的盘点及物料的先 进先出。 2、部分人员的责任心不足，工作现场的6S很差（如：送货员送 货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差），在管理中因人员的工资 待遇、流失人员的招聘困难等原因，使得工作的执行力很差，不利于 部门的良性发展。 3、延锋系统送货料箱回收的不可控性。虽然在料箱回收环节建立 了双方的签字手续，但也无法追究在顾客场所丢失的责任，只能对我 司物流环节起到监督的作用，不能从根本上解决问题。 第2页共9页 4、在车辆的管理环节存在不足。没能很好的监督与执行车辆的日 常保养与维修管理，存在车辆维修与保养不及时的现象，缺少对司机 安全方面的教育，导致有车辆事故的产生。 四、物流部____年工作计划 针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在新的一年 里，将努力把本部门的各项工作扎实推进，计划开展工作如下： 1、加强部门的团队意识建设，提高部门的凝聚力，努力创造良好 的工作氛围。通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，增强员工由被 动改为主动关心部门的工作并提出自己的建议，提高个人的组织能力 和沟通能力。 3、制定相关的考核制度，提升部门的服务意识与服务水平。希望 在公司许可的范围内，调整相关人员的工资结构，对部门的不同类岗 位推行各自适宜的考核制度，达到提升员工的工作热情，约束不良现 象的产生。 4、加强对成品发货及物流交付环节的管理，严格要求司机执行道 口时间交货，将成品发货准确率及成品的物流交货准时率达到100%， 加强对料箱回收的管控，力争料箱每月平均的总回收率在95%以上。 5、加强车辆的维修与保养方面的管理，制定车辆的保养规范，并 要求驾驶员填写车辆维修与保养记录，做好车辆的清洁与防护。 6、完善仓库的各项管理，加强在6S、物料的定臵定位、先进先 出、物料的可追溯性、账物准确性、呆滞物料处理及粉料现场等