2023年咨询工程师之工程项目组织与管理高分通关题库A4可打印版.pdfVIP

2023 年咨询工程师之工程项目组织与管理高分通关 题库 A4 可打印版 单选题（共 50 题） 1、某网络计划中，工作N 的持续时间为6 天，最迟完成时间为第25 天，该工 作三项紧前工作的最早完成时间分别为第10 天，第 12 天和第 13 天，则工作N 的总时差是（ ）天。 A.12 B.8 C.6 D.4 【答案】 C 2、对工作分解结构（WBS）中规定的可以交付成果或半成品必须进行的工作界 定，并形成相应的文件，这是（ ）的含义。 A.工作成果 B.工作清单 C.工作顺序 D.工作定义 【答案】 D 3、（ ）是保证各专业设计相互确衔接的必要手段。 A.设计文件评审 B.设计过程检查 C.设计文件会签 D.设计成果鉴定 【答案】 C 4、项目管理组织的管理者直接领导的下级人员的数量称为（ ）。 A.管理幅度 B.管理职能 C.管理尺度 D.管理程序 【答案】 A 5、2017 版红皮书强调，将履约担保与变更进行了关联。当变更导致合同价格 累计增加或减少超过中标合同金额的（ ）时，如业主要求，需要对履约担保额 度进行相应调整。 A.10% B.20% C.30% D.40% 【答案】 B 6、下列关于争议评审的说法，正确的是（ ）。 A.提请争议评审组评审，是解决合同争议的最佳方式 B.争议评审组由有施工管理和工程实践经验的专家组成 C.在争议评审期间，争议双方暂按总监理工程师的确定执行 D.争议评审组的评审意见具有法律强制性，发包人或承包人不可再提交仲裁或 提起诉讼 【答案】 C 7、（2021 年真题）工程项目交易不同于一般商品的交易，业主期望的不明确 性、工程设计的局限性、工程 技术的复杂程度不断增大造成施工过程困难等原 因，体现了工程项目()。 A.交易及生产过程的复杂性 B.组织的复杂性 C.环境的复杂性 D.不确定性大 【答案】 A 8、对标准的外在形式划分，常常表现为对素质行为等特征或表现的范围，强度 和频率和规定，这里描述的是 ( )的概念 A.标准 B.指标 C.标记 D.标度 【答案】 D 9、下列工程项目主要利害关系者中，最希望有松弛的工作进度表的是（ ）。 A.政府部门 B.项目业主 C.金融机构 D.咨询机构 【答案】 D 10、进行工程项目范围确认的方法不包括() A.专家评定法 B.试验法 C.第三方评定法 D.分解法 【答案】 D 11、（2021 年真题）在下列情形中可考虑适当增大管理幅度的是()。 A.管理者不喜欢处理具体管理事物 B.管理者下面的管理层级较多 C.管理者能得到有力协助 D.被管理的部门没有相似性 【答案】 C 12、项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉的分工与衔接属于（ ） 界面。 A.技术 B.人际关系 C.平衡 D.组织 【答案】 D 13、（ ）是施工准备和施工全过程的指导性文件。 A.施工方案 B.施工组织设计 C.项目设计文件 D.项目管理规划大纲 【答案】 B 14、关于工程项目合同的说法，错误的是() A.工程项目合同是一个合同群体 B.订立合同应遵循平等自愿原则 C.合同双方行为应遵守《招标投标法》 D.合同标的不限于工程项目涉及的内容 【答案】 D 15、工作定义的方法不包括（ ）。 A.专家判断 B.分解法 C.滚动式规划 D.模拟法 【答案】 D 16、大多数员工没有什么进取心，管理者必须通过强制、控制或惩罚员工来迫 使他们按照组织的目标行事。这是（ ）。 A.X 理论 B.Y 理论 C.需要层次理论 D.双因素理论 【答案】 A 17、根据《标准施工招标文件》，下列关于工程开工的表述，错误的是 （ ）。 A.工期自监理人签发开工通知之日开始计算 B.开工前，发包人应按照法律规定获得工程施工许可 C.承包人应向监理人提交工程开工报审表，经监理人报发包人批准后执行 D.因发包人原因造成开工通知未按合同约定日期发出的，发包人应承担责任 【答案】 A 18、（ ）是指在对培训成果进行评估时，采集其测量结果的难易程度。 A.可行性