2022年西南财经大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案).pdfVIP

2022年西南财经大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答 案） 一、选择题 1、 “奖金”在双因素理论中称为（ ）。 A ．保健因素 B．激励因素 C．满意因素 D．不满意因素 2、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基 础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（ ）技术最适合来协调各项活动的资源 分配。 A ．甘特图 B．负荷图 C．PERT 网络分析 D．线性规划 3、以下哪一种组织结构违背了 “统一指挥”的组织原则？（ ） A ．直线职能制 B ．直线职能辅以参谋职能制 C．事业部制 D ．矩阵制 4 、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电 视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完 成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（ ） A ．直线式 B．职能制 C．矩阵制 D．事业部制 5、管理中与激励问题有关的公平理论是由 （ ）提出的。 A ．马斯洛 B．麦格雷戈 C．赫茨伯格 D．亚当斯 6、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是 （ ）。 A ．风险性 B ．环境的复杂性 C．决策者心理定位 D ．决策的时间压力 7、在管理方格 （managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（ ） A ．对人和工作两个维度都非常关注 B．更关注人 C．对人和工作两个维度都不是特别关注 D．更关注工作 8、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（ ） A ．组织的层次 B．权力的大小 C．环境的不确定性 D．未来投入的持续时间 9、组织行为学尤其关注的是（ ）。 A ．组织中人们的心理状况 B．人们的行为在工作中的表现 C．人们在工作中的活动 D．活动所创造的组织绩效 10、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（ ）。 A ．社会响应 B ．道德准则 C．社会义务 D ．社会责任 二、名词解释 11、非程序化决策 12、管理跨度 13、管理的领导职能 14、利益相关者 15、组织变革 16、SWOT分析 17、跨职能团队 18、路径—目标理论 三、简答题 19、系统方法和权变方法如何使得管理者更加胜任工作？ 20、美国及全世界人口变化的主要趋势是什么？ 21、 “一个组织中的每个员工都在控制工作的活动中发挥作用。”你认可这个观点吗？或 者你认为控制只是管理者负责的事吗？请解释。 22、一名好的管理者能成为一名优秀的企业家吗？请讨论。 23、解释非正式（社会）网络在团队管理中发挥的作用。 24、描述用来分配资源的四种技术。 四、辨析题 25、有人说制定决策是管理的本质。你同意此观点吗？为什么？ 26、 “对于非营利组织而言，竞争优势的概念与其在营利性组织中同等重要。”你是否同 意这一观点？ 27、组织内有适当的冲突是好事。 五、案例题 28、高绩效团队 某公司生产管理部经理钱文硕这几天心情想好却好不起来。钱经理所在的是一家合资的 日用消费品生产制造企业，这家企业近几年发展迅速，平均每年都有10%以上的销售增 长。虽然近两年竞争越来越激烈，但是由于公司在前几年打下了扎实的管理基础，公司 仍能继续保持平稳发展的势头。 但最近钱经理越来越感到本部门的创新氛围大不如前。现在部门成员对本职工作都非常 熟悉，工作完成情况较好，但就是感到他们都有一种不思进取的态度。另外，部门成员 对待其他部门的态度看法也与以前不同，平时言谈中总是流露出不满的情绪，诸如某某 部门的人员如何 “没有理念”啊， “没有思路”啊，自满懈怠的情绪在部门成员间