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发货工作管理流程 接收并审核客户订单 销售人员开展销售活动，与客户签订销售合同，客户根据合同要求及己方需要发出订单，销售部接收订单并进行初步审核 签发发货通知单 签发发货通知单 销售部对订单的数量、金额等相关信息进行初步审核后上报领 导审批；经领导审批通过的订单，销售部发出发货通知 按发货通知单备货仓储部核实销售人员签发的发货通知单，根据发货通知单规定的产品、数量、包装、时间等要求备货、安排运输人员、车辆等调整库存账卡并复核库管人员同时调整账卡，核销存货，并同有关单据核对员进行复核，复核无误后，准备装箱 按发货通知单备货 仓储部核实销售人员签发的发货通知单，根据发货通知单规定的 产品、数量、包装、时间等要求备货、安排运输人员、车辆等 调整库存账卡并复核 库管人员同时调整账卡，核销存货，并同有关单据核对员进行 复核，复核无误后，准备装箱 将待发货物装箱 装箱人员对货物进行复核，装箱、包装，整理装箱记录，填写 发货单，在外包装上详细写明到货地址、电话和取货人等信息 办理相关单证 仓储人员填写《发货单》，并根据企业相关制度办理《出门证》 等相关手续，安排发货 各项手续报相关领导审批通过后，发货，按照合同约定或送货 货物运送 或由客户取货运输 通知客户收货并处理意外 销售人员在货物发出后，及时与客户沟通，提醒客户收货，确 认到货情况，并协助处理出现的意外状况 情况