演示文稿园林工程管理.pptVIP

综合月工程计划汇总表和施工工程进度表，制定必须的材料(含植物)、机具的月计划表。表的格式参照上表，要注意将表右边的月进度表改为日程进度。计划编制时，应将法定休息日和节假日扣除，即每月的所有天数不能连算成工作日。另外还要注意雨天或冰冻等灾害性天气影响，适当留有余地，一般须留总工作天数的5％～8％。 本文档共95页；当前第61页；编辑于星期三\11点24分 二、园林工程的施工任务单的管理 概念：园林工程施工任务单是由园林施工单位(或工程公司)按季度施工计划，给施工单位或施工队所属班组下达施工任务的一种管理方式。 作用：通过施工任务单．基层施工班组对施工任务、工程范围更加明确，对工程的工期、安全、质量、技术、节约等要求更能全面把握。有利于施工任务单位组织施工，可以达到保质保量，安全顺利施工的目的。 本文档共95页；当前第62页；编辑于星期三\11点24分 （一）施工任务单的基本要求 （二）施工任务单的主要内容 （三）施工任务单的贯彻执行 本文档共95页；当前第63页；编辑于星期三\11点24分 （一）施工任务单的基本要求 (1)施工任务单是下达给施工班组的或施工队的，因此，施工任务单所规定的任务、指标应具体、明了，易掌握易落实。 (2)施工任务单的制定要结合具体的下达对象及任务性质，做到合理实际，实事求是，留有余地。 (3)任务单中规定的质量、安全、工作要求、技术、节约措施等要具体有效，